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要充分發揮財務管理在成本控制中的優勢，有必要完善成本費用管理機制，充分發揮財務的參與前，過程中控制和事后監督等功能。部門掌握成本管理。

掌握成本控制要點，充分發揮財務部門在成本管理中的優勢。利用您擁有的大量價值信息，使用數量成本利潤分析方法來合理地確定成本最低和利潤最高的生產和銷售，減少無效或低效率的勞動力，開展價值工程活動并查找可以改善產品功能的合適產品。降低成本的方法是從產品設計和演示開始，將技術進步，成本控制和經濟利益有機地結合在一起，防止產品功能失效，消除產品來源的成本浪費，并實現對成本管理的事先參與。高級控制。

企業建立成本控制體系，加強成本預算約束，實施質量成本控制方法，實施成本定額管理，全員管理和全過程控制。企業實行集中的費用管理，分級管理和預算控制，建立必要的費用范圍，標準和報銷核準制度。企業技術研發和科技成果轉化項目所需的資金，可以通過建立研發儲備基金籌集，該儲備金實際上已計入相關資產成本或當期費用。

擴大成本評估的范圍，建立以財務為中心的成本評估體系。有必要評估產品的控制成本，以及產品的質量成本和責任成本；不僅是產品的預售成本，而且還有售后產品的后續成本；必須評估產品的有形成本，并且必須分別評估產品無形成本，例如產品資源成本和環境成本。成本管理的重點已從注重簡化成本核算的重點轉移到了成本控制。促進責任成本體系，增加成本評估，利用財務信息的全面性和權威性來客觀，公正地評估成本中心的績效，實施成本否決權，并在所有員工和整個員工的成本控制網絡中發揮核心作用過程。

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