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一、成本決定的意義

（一）成本決定的含義

成本管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。從管理系統(tǒng)到技術(shù)方法，研究成本管理的新主題以促進(jìn)成本管理的改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，成本決策得以形成并不斷豐富和發(fā)展。成本決策功能的廣泛應(yīng)用日益顯示出其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。同時(shí)，人們逐漸意識到，在現(xiàn)代成本管理工作中，必須重視和加強(qiáng)成本決策理論。和方法研究。

一般來說，成本決策是指為了達(dá)到既定目標(biāo)，在充分擁有必要的信息和材料的基礎(chǔ)上，借助某些手段和方法來估計(jì)和判斷，比較各種選擇和選擇最好的過程。比較和選擇世代首先要求成本盡可能低，并且在此基礎(chǔ)上，凈收入應(yīng)盡可能大。

成本決策不僅是成本管理的重要功能，而且是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的重要組成部分。而且，由于成本決策考慮了價(jià)值問題，更具體地說，是考慮了資本消耗的經(jīng)濟(jì)合理性，因此成本決策具有相對全面的性質(zhì)，在其他生產(chǎn)經(jīng)營決策中具有指導(dǎo)和約束作用。

（二）了解和加強(qiáng)成本決策是一種客觀的發(fā)展趨勢

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本決策在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著越來越重要的作用。這也是客觀的發(fā)展趨勢。

1.成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求。外商投資企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營并獨(dú)自對自己的損益負(fù)責(zé)的性質(zhì)決定了企業(yè)必須對其投資以及對自己和雇員負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)和運(yùn)營中，有必要組織正確的決策。沒有這個(gè)，就沒有必要談?wù)摪l(fā)展，甚至生存問題都會受到影響。

2.成本決定是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率的迫切需求。為了增強(qiáng)競爭力和適應(yīng)性，企業(yè)必須繼續(xù)研究和開發(fā)新產(chǎn)品并降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效率，并從中尋求發(fā)展。嚴(yán)格來說，所有這些都取決于科學(xué)的成本決策。

3.成本決定是企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果。一方面，隨著生產(chǎn)的社會性質(zhì)的增強(qiáng)，企業(yè)的外部環(huán)境條件正在發(fā)生快速變化以適應(yīng)這種情況。必須從大量節(jié)省資本消耗的角度來計(jì)劃公司的經(jīng)營行為；另一方面，高科技的大規(guī)模生產(chǎn)越來越明顯，生產(chǎn)投資額不斷增加，成本越來越大。因此，公司應(yīng)該處理自己對業(yè)務(wù)行為的合理控制，而這又必須在成本決策中得到維持。

4.成本決策是現(xiàn)代成本管理的重要特征。近年來，管理科學(xué)的進(jìn)步對成本管理產(chǎn)生了重大影響。人們已經(jīng)意識到，單一的計(jì)劃管理和行政手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)和管理的需求。

應(yīng)用新的理論，采用新的方法以及更新傳統(tǒng)的成本管理方法是合乎邏輯的。在此階段，這種更新最必要和可能的是實(shí)施成本決策。這也是現(xiàn)代成本管理。重要標(biāo)志。

二、成本決策的基本程序和要求

（一）確定決策目標(biāo)。成本決策的目標(biāo)是要求最低的資本支出水平和最大的在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。這是總體目標(biāo)具體而言，問題可以采取多種形式，但總的原則是必須考慮企業(yè)當(dāng)前和長期的利益，并且必須通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)。特定問題的成本決策目標(biāo)，應(yīng)注意以下問題：

1.仔細(xì)分析決策的本質(zhì)；

2.基于需求和可能性；

3.適當(dāng)?shù)剡x擇目標(biāo)的約束;

4.目標(biāo)必須明確明確，等等。

（二）廣泛的數(shù)據(jù)收集收集的數(shù)據(jù)是指所有成本數(shù)據(jù)以及與制定成本決策相關(guān)的其他數(shù)據(jù)。

廣泛收集信息是做出可靠決策的基礎(chǔ)。一般來說，全面性，真實(shí)性和專一性是該集合的基本零要求。如果不這樣做，將很難確保該決定是正確和可信的。

（三）可行性計(jì)劃成本決策的可行性計(jì)劃指的是確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和滿足執(zhí)行條件的措施。要做出決定，必須制定多個(gè)可行計(jì)劃。為了從比較中選擇最佳方案而制定，換句話說，一個(gè)成功的決策者應(yīng)該有一定數(shù)量（當(dāng)然，每個(gè)人都應(yīng)該具有一定質(zhì)量）的可行性計(jì)劃作為保證。

在起草可行的計(jì)劃時(shí)，通常應(yīng)把握兩個(gè)基本原則：一是保持計(jì)劃的整體完整性；二是維護(hù)計(jì)劃的整體性。另一個(gè)是要滿足計(jì)劃之間的相互排斥。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，可以根據(jù)具體情況靈活掌握和運(yùn)用這些原則。

（四）做出選擇決定。對于各種可行方案，經(jīng)過比較分析，應(yīng)采用合理的方法根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，并做出成本優(yōu)化決定。

可行性方案的選擇和決策要把握兩個(gè)要點(diǎn)：一是確定合理的利弊評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括成本標(biāo)準(zhǔn)和收益標(biāo)準(zhǔn)。二是選擇合適的選擇方法，包括定量方法和定性方法。

三、成本決策的基本方法

企業(yè)組織成本決策方法反映了由于決策內(nèi)容，類型和材料的差異而導(dǎo)致的差異和多樣化。這是幾種主要的決策方法。

（[一）差異分析方法

（[二）決策表方法

（[三）決策樹方法

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