你是否需要我曾經(jīng)遇到過這樣的情況：出納老是指責(zé)會(huì)計(jì)做錯(cuò)賬，但實(shí)際上問題并還在會(huì)計(jì)身上？那種情況在很多公司中都存在，給公司的財(cái)務(wù)管理帶來了不大的困擾。今天，我們就來研究和探討一下這些問題的根源和解決方法。

1. 出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)區(qū)分

我們不需要明確出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)區(qū)分。出納比較多專門負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理，和收款、網(wǎng)銀付款、銀行存取款等工作；而會(huì)計(jì)則要注意全權(quán)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等工作。兩者的職責(zé)是完全不同的，出納卻不是專門負(fù)責(zé)賬目的核對(duì)和編制。

2. 出納的工作壓力

出納的工作壓力很大，是需要時(shí)刻保持警惕，盡量避免出現(xiàn)完全沒有差錯(cuò)。而一旦又出現(xiàn)差錯(cuò)，后果很可能會(huì)更加極為嚴(yán)重，哪怕會(huì)影響大公司的經(jīng)營。因此，出納會(huì)都很比較敏感，對(duì)此任何一點(diǎn)不條件規(guī)定的情況都會(huì)相當(dāng)太敏感。

3. 會(huì)計(jì)的工作量

相比之下，會(huì)計(jì)的工作量要大得多。會(huì)計(jì)是需要處理大量的賬目，進(jìn)行核對(duì)眾多憑證，全額事業(yè)某些報(bào)表其他。而，會(huì)計(jì)很可能會(huì)直接出現(xiàn)一些疏漏，但這并不貞潔戒會(huì)計(jì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4. 出納的態(tài)度問題

些出納可能會(huì)會(huì)是因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ螅�也可以是畢竟個(gè)人的態(tài)度問題，對(duì)會(huì)計(jì)600400紅豆股份一種不絕對(duì)的信任的態(tài)度。這種態(tài)度會(huì)可能導(dǎo)致出納時(shí)總斥責(zé)會(huì)計(jì)做錯(cuò)賬，而但是問題并在的會(huì)計(jì)身上。

5. 缺乏溝通和協(xié)調(diào)

在一些公司中，出納和會(huì)計(jì)之間缺少溝通和協(xié)調(diào)。出納可能會(huì)在不打聽一下情況的情況下就責(zé)難會(huì)計(jì)做錯(cuò)賬，而會(huì)計(jì)也可能會(huì)會(huì)在不打聽一下出納的工作情況的情況下就全額事業(yè)賬目。這個(gè)下，問題很難再次出現(xiàn)。

6. 需要建立相互信任的關(guān)系

目的是能解決那個(gè)問題，公司是需要建立起出納和會(huì)計(jì)與相互信任的關(guān)系。出納不需要相信會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)也是需要完全相信出納的工作能力。只有建立起了這個(gè)相互信任的關(guān)系，才也能快速有效地能解決這些問題。

7. 建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

之外成立相互信任的關(guān)系除了，公司還需要建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。這種制度應(yīng)該是明確出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)分工，法律規(guī)定其它財(cái)務(wù)管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及處理各種異常情況。只有一確立了這樣的制度，才還能夠絕對(duì)的保證公司的財(cái)務(wù)管理工作的成功進(jìn)行。

8. 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

公司還需要起到出納和會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和自學(xué)。出納不需要知道一點(diǎn)會(huì)計(jì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)也不需要清楚出納的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才還能夠讓出納和會(huì)計(jì)之間的溝通和交流越來越呼吸順暢，問題也會(huì)更很容易被能解決。

出納時(shí)總責(zé)難會(huì)計(jì)做錯(cuò)賬這個(gè)問題并不是n=0的。只要你公司建立了相互信任的關(guān)系，確立了國家規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，起到了出納和會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，那個(gè)問題就是可以我得到最有效的解決。