開發(fā)成本是企業(yè)在產品或服務開發(fā)過程中所發(fā)生了什么的費用，以及人力、物力、財力等各方面的投入。對此企業(yè)而言，開發(fā)成本是一個非常重要的指標，它再影響不大到企業(yè)的盈利能力和競爭力。但這，開發(fā)成本如何確定應該另外會計科目并且核算，卻一個備受爭議的話題。

開發(fā)成本的定義

開發(fā)成本是指企業(yè)在產品或服務開發(fā)過程中所再一次發(fā)生的費用，以及人力、物力、財力等各方面的投入。開發(fā)成本通常和200以內幾個方面：

• 研發(fā)人員的工資、福利和培訓費用；
• 研發(fā)設備、軟件和硬件的購置和維護費用；
• 研發(fā)過程中所需的材料、試驗費用和專利申請費用；
• 市場調研、產品測試和市場推廣費用。

開發(fā)成本的核算

對于開發(fā)成本的核算，目前還沒有一個統(tǒng)一的標準。不同的企業(yè)會根據自己的實際情況和會計準則進行核算。一般來說，開發(fā)成本可以按照以下兩種進行核算：

• 資本化：將開發(fā)成本作為資產計入企業(yè)的資產負債表中，按照一定的折舊率進行攤銷。這種適用于長期的研發(fā)項目，可以將研發(fā)成果作為企業(yè)的無形資產，提高企業(yè)的資產負債表價值。
• 費用化：將開發(fā)成本作為費用計入企業(yè)的損益表中，直接影響企業(yè)的利潤。這種適用于短期的研發(fā)項目，可以更快地反映出企業(yè)的成本和盈利情況。

開發(fā)成本的優(yōu)劣勢

開發(fā)成本作為會計科目的優(yōu)劣勢主要體現在以下幾個方面：

• 優(yōu)勢：資本化的可以提高企業(yè)的資產負債表價值，增加企業(yè)的信用度和融資能力；費用化的可以更快地反映出企業(yè)的成本和盈利情況，便于企業(yè)管理和決策。
• 劣勢：資本化的需要滿足一定的條件，如研發(fā)成果的可預見性、未來收益的可預測性等，否則會對企業(yè)的財務報表造成誤導；費用化的會直接影響企業(yè)的利潤，對企業(yè)的盈利能力造成一定的壓力。

開發(fā)成本的管理

開發(fā)成本的管理是企業(yè)研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)。良好的開發(fā)成本管理可以提高企業(yè)的研發(fā)效率和成果質量，降低企業(yè)的開發(fā)成本。以下是一些開發(fā)成本管理的建議：

• 建立科學的研發(fā)管理制度，明確研發(fā)目標和計劃，合理分配資源和任務；
• 加強研發(fā)過程的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現和解決問題，避免資源浪費和成本增加；
• 優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率和成果質量，降低研發(fā)成本；
• 加強與市場的溝通和合作，及時了解市場需求和趨勢，避免研發(fā)過程中的盲目性和失誤。

開發(fā)成本的影響因素

開發(fā)成本的影響因素主要包括以下幾個方面：

• 研發(fā)人員的素質和數量：研發(fā)人員是研發(fā)過程中最重要的資源，其素質和數量直接影響到研發(fā)效率和成果質量；
• 研發(fā)設備和軟件的先進程度：先進的研發(fā)設備和軟件可以提高研發(fā)效率和成果質量，降低研發(fā)成本；
• 研發(fā)過程中的管理和監(jiān)控：良好的研發(fā)管理和監(jiān)控可以及時發(fā)現和解決問題，避免資源浪費和成本增加；
• 市場需求和競爭環(huán)境：市場需求和競爭環(huán)境是研發(fā)過程中最重要的參考因素，直接影響到研發(fā)目標和計劃。

開發(fā)成本的控制

開發(fā)成本的控制是企業(yè)研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)。以下是一些開發(fā)成本控制的建議：

• 制定科學的研發(fā)計劃和預算，合理分配資源和任務；
• 加強研發(fā)過程的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現和解決問題，避免資源浪費和成本增加；
• 優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率和成果質量，降低研發(fā)成本；
• 加強與市場的溝通和合作，及時了解市場需求和趨勢，避免研發(fā)過程中的盲目性和失誤。

開發(fā)成本作為企業(yè)研發(fā)過程中的重要指標，就影響到企業(yè)的盈利能力和競爭力。而現在，開發(fā)成本是否是應該要作為會計科目通過核算，卻是一個備受爭議的話題。有所不同的企業(yè)會據自己的實際情況和會計準則通過核算。開發(fā)成本的管理和控制是企業(yè)研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，可以不提高研發(fā)效率和成果質量，降低研發(fā)成本。