建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程是建筑行業(yè)中非常重要的一環(huán)，它涉及到建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理等方面。建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的正確性和規(guī)范度直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面我們來(lái)細(xì)致了解一下建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程。

第一步：建立項(xiàng)目預(yù)算

建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的第一步是建立起項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，它是建筑項(xiàng)目成本控制的核心。確立項(xiàng)目預(yù)算不需要決定到項(xiàng)目的規(guī)模、工期、人員、材料、設(shè)備等因素，同時(shí)還必須據(jù)市場(chǎng)行情和企業(yè)換算情況接受調(diào)整。

第二步：開(kāi)展成本核算

建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的第二步是積極開(kāi)展成本核算。成本核算是建筑項(xiàng)目成本控制的重要的是手段，它也可以指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，及時(shí)采取措施，盡量避免交付計(jì)劃。成本核算要確定到人員、材料、設(shè)備、工程量等因素，同時(shí)還不需要依據(jù)什么實(shí)際情況參與調(diào)整。

第三步：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的第三步是參與財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，它也可以指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況，及時(shí)采取措施，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理需要考慮到資金流入流出、成本開(kāi)支、收入情況等因素，同時(shí)還是需要根據(jù)實(shí)際中情況接受調(diào)整。

第四步：開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的第四步是積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑項(xiàng)目管理的有用組成部分，它可以指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和去對(duì)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以免項(xiàng)目損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是需要考慮到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等因素，同時(shí)還是需要依據(jù)求實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第五步：進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析

建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的第五步是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是建筑項(xiàng)目管理的最重要組成部分，它這個(gè)可以解決企業(yè)及時(shí)掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況，及時(shí)采取措施，盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析要考慮到資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等因素，同時(shí)還要參照實(shí)際中情況并且調(diào)整。

第六步：進(jìn)行稅務(wù)管理

建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的第六步是參與稅務(wù)管理。稅務(wù)管理是建筑項(xiàng)目管理的不重要組成部分，它可以不指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)掌握項(xiàng)目稅務(wù)情況，及時(shí)采取措施，盡量減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)管理是需要確定到稅收政策、稅務(wù)規(guī)定、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素，同時(shí)還需要依據(jù)換算情況接受調(diào)整。

第七步：進(jìn)行審計(jì)管理

建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的第七步是進(jìn)行審計(jì)管理。審計(jì)管理是建筑項(xiàng)目管理的不重要組成部分，它是可以幫企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的辦法項(xiàng)目問(wèn)題，避免項(xiàng)目損失。審計(jì)管理不需要判斷到內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等因素，同時(shí)還不需要依據(jù)什么不好算情況進(jìn)行調(diào)整。

第八步：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算

建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的第八步是參與項(xiàng)目結(jié)算。項(xiàng)目結(jié)算是建筑項(xiàng)目管理的不重要組成部分，它可以不好處企業(yè)及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，及時(shí)采取措施，盡量減少成本超支。項(xiàng)目結(jié)算要考慮到到人員、材料、設(shè)備、工程量等因素，同時(shí)還是需要據(jù)實(shí)際情況參與調(diào)整。

建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程是建筑行業(yè)中非常重要的一環(huán)，它不屬于到建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理等方面。建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程的正確性和規(guī)范性要求然后影響大到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但，建筑企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)建筑會(huì)計(jì)實(shí)操流程，必須保證項(xiàng)目的無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。