商場費(fèi)用會計(jì)處理是商場運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，它當(dāng)然有關(guān)系到商場的盈利和財(cái)務(wù)狀況。商場費(fèi)用除開各種運(yùn)營成本、租金、人工費(fèi)用等，怎么比較合理地處理這些個費(fèi)用，是商場管理者不需要思考的問題。

費(fèi)用分類

商場費(fèi)用是可以分為真接費(fèi)用和間接費(fèi)用。再費(fèi)用是指與商品銷售真接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用等。間接費(fèi)用是指與商品銷售無再關(guān)系的費(fèi)用，如租金、人工費(fèi)用、廣告費(fèi)用等。

費(fèi)用核算

商場費(fèi)用的核算要遵循一定的原則，如費(fèi)用的實(shí)際突然發(fā)生時間、費(fèi)用的歸屬部門、費(fèi)用的合理性等。商場管理者不需要組建完備的費(fèi)用核算制度，確保費(fèi)用的詳細(xì)核算。

費(fèi)用控制

商場管理者必須對費(fèi)用參與再控制，以切實(shí)保障商場的盈利能力。費(fèi)用的控制的方法除了降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等。商場管理者是需要對費(fèi)用并且分析，找到什么費(fèi)用高的原因，并采取的措施相應(yīng)的措施。

費(fèi)用分?jǐn)?/h2>商場管理者是需要對費(fèi)用參與分?jǐn)偅�以便于要好地打聽一下各個部門的成本狀況。費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ò�括就分�(jǐn)偂㈤g接分?jǐn)偟取Ｉ虉龉芾碚呤切枰�依�?jù)實(shí)際中情況中,選擇比較合適的分?jǐn)偡椒ā?/p>

費(fèi)用預(yù)算

商場管理者是需要制定成本預(yù)算，希望能夠要好地控制費(fèi)用。成本預(yù)算需要確定到所有部門的實(shí)際情況，和商場的經(jīng)營目標(biāo)。商場管理者必須對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算，必須保證費(fèi)用的合理性。

費(fèi)用分析

商場管理者不需要對費(fèi)用接受分析，以備萬一更好地清楚商場的盈利能力。費(fèi)用分析是需要確定到各個部門的換算情況，在內(nèi)商場的經(jīng)營目標(biāo)。商場管理者是需要對費(fèi)用分析結(jié)果并且評估，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

費(fèi)用報(bào)表

商場管理者需要制定費(fèi)用報(bào)表，盡快好地清楚商場的財(cái)務(wù)狀況。費(fèi)用報(bào)表是需要除了各個部門的費(fèi)用情況、費(fèi)用的變化趨勢等。商場管理者是需要對費(fèi)用報(bào)表參與分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

費(fèi)用優(yōu)化

商場管理者不需要對費(fèi)用并且優(yōu)化，以便于更好地增強(qiáng)商場的盈利能力。費(fèi)用360優(yōu)化的方法包括降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等。商場管理者要對費(fèi)用進(jìn)行分析，找到什么費(fèi)用高的原因，并采取的措施或者的措施。

商場費(fèi)用會計(jì)處理是商場管理中非常重要的一環(huán)，商場管理者要確立完備的費(fèi)用核算制度，再控制費(fèi)用，分?jǐn)傎M(fèi)用，如何制定成本預(yù)算，分析費(fèi)用，制定并執(zhí)行費(fèi)用報(bào)表，優(yōu)化系統(tǒng)費(fèi)用等，以確保商場的盈利能力。