成本會計是企業管理中非常重要的一部分，它還能夠解決企業清楚生產過程中的成本情況，進而制定出更加合不合理的經營策略。而在成本會計中，費用分配是非常重要的一環，它還能夠指導企業知道一點平均環節的成本情況，使好些地降低成本。那你，費用分配的依據是什么呢？

1. 費用的性質

在參與費用分配之后，我們要了解費用的性質。費用是指企業在生產經營過程中所突然發生的特殊支出，以及人工費、材料費、能源費、管理費等。那些個費用都是為了能完成生產經營目標而發生的，是企業運營的必要的話支出。

2. 費用的分類

費用也可以分為再費用和間接費用。然后費用是指也能就與產品或服務相關聯的費用，如原材料、真接甩漿等。而管理費用則是肯定不能直接與產品或服務相關聯的費用，如管理費用、折舊費用等。

3. 成本對象

在參與費用分配時，不需要考慮成本對象。成本對象是指企業并且成本核算的基本單位，這個可以是產品、服務、部門、項目等。可以確定成本對象也可以指導企業十分詳細地所了解每個環節的成本情況。

4. 成本池

成本池是指將同一性質的費用接受匯總表格的過程。在成本池中，可以將同一性質的費用通過分類，如將大部分的人工費用分類匯總到一個人工費用池中，將所有的的材料費用分類匯總到一個材料費用池中。

5. 分配基礎

分配基礎是指根據有什么原則進行費用分配。最常見的一種的分配基礎什么人工時數、真接人力成本、再材料成本、機器小時數等。據有所不同的分配基礎，這個可以得出不同的費用分配結果。

6. 分配方法

分配方法是指將成本池中的費用通過一定的比例分配到二十多個成本對象上的方法。比較普遍的分配方法有比例分配法、因果關系分配法、活動成本分配法等。完全不同的分配方法適用規定于不同的成本對象。

7. 分配過程

費用分配的過程不需要通過嚴格的的記錄和核算。在分配過程中，需要記錄你是哪成本池的費用總額，判斷分配基礎和分配方法，計算出各個成本對象的分配費用，并通過核對資料和調整。

8. 分配結果

最終的費用分配結果是需要通過核對和分析。對分配結果的分析，也可以所了解你是什么成本對象的成本情況，最終達到制定出出越來越合算的經營策略。

費用分配的依據是費用的性質、分類、成本對象、成本池、分配基礎、分配方法、分配過程和分配結果。唯有在知道一點那些個依據的基礎上，才還能夠參與準的費用分配，為企業的經營決策提供給越來越可靠的依據。