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激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中木門(mén)企業(yè)需加強(qiáng)品牌管理

2016-01-13 19:22:55    來(lái)源:中國(guó)環(huán)保家居網(wǎng)鏈   
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激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中木門(mén)企業(yè)需加強(qiáng)品牌管理.jpg


對(duì)與木門(mén)行業(yè)而言,能夠躋身到木門(mén)十大品牌之一,無(wú)疑類似諾貝爾對(duì)科學(xué)家心中的地位。當(dāng)下,許多木門(mén)企業(yè)的品牌意識(shí)逐漸覺(jué)醒,都開(kāi)始致力于營(yíng)造自己的品牌,但其中大部分木門(mén)企業(yè)的品牌意識(shí)還處于“定位與傳播”層面:認(rèn)為品牌就是一句廣告語(yǔ)、一個(gè)形象代言,再加上媒體投放。

在當(dāng)今時(shí)代,品牌是一種無(wú)形資產(chǎn),是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志。它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。因此,木門(mén)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地,成為十大品牌之一,就必須加強(qiáng)品牌管理。

一、精準(zhǔn)定位自己的品牌

如今的木門(mén)品牌不乏有點(diǎn)崇洋媚外,覺(jué)得沾點(diǎn)"洋氣"就顯得品牌高端大氣。所以不管品牌產(chǎn)品是否與名字特征相符,都給他上個(gè)外國(guó)名字,而真正本土產(chǎn)品、本土名稱品牌的卻很少。所以專家分析稱,國(guó)內(nèi)木門(mén)品牌要做大做強(qiáng),不僅是有個(gè)表里如一的品牌稱號(hào),還要有建立品牌意識(shí),將中國(guó)制造改為中國(guó)創(chuàng)造,而不再是中國(guó)產(chǎn)品外國(guó)名字。品牌是用以識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的商業(yè)名稱及其標(biāo)志,通常由文字、標(biāo)記、符號(hào)、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成。

按其含義來(lái)說(shuō),品牌已不再僅僅是一個(gè)標(biāo)記,而是一種保證性徽章創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)。因此發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力,帶給消費(fèi)者信心給予消費(fèi)者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在。實(shí)踐證明良好品牌往往能讓企業(yè)在同等質(zhì)量下可以索取較高價(jià)格。有公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國(guó)家逆周期、反季節(jié)制造產(chǎn)品從而使成本與收益流量暢通。

二、企業(yè)缺乏對(duì)品牌的理解

然而,據(jù)了解,國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)品牌戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)觀念上,缺乏對(duì)品牌內(nèi)涵的深刻理解。

1、忽略質(zhì)量問(wèn)題

首先,品牌應(yīng)以高品質(zhì)木門(mén)產(chǎn)品為基礎(chǔ),沒(méi)有以高品質(zhì)產(chǎn)品為支持的品牌,就是無(wú)源之水,無(wú)本之木。然而,有高質(zhì)量的產(chǎn)品,并不一定能塑造出強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)勢(shì)品牌還需要其它優(yōu)勢(shì)來(lái)共同充實(shí),這就涉及到怎樣去做品牌。而我國(guó)的許多企業(yè),盲目地以為樹(shù)立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了質(zhì)量問(wèn)題,結(jié)果紅火了一陣就自然被淘汰了。

2、推廣形式偏頗又單一

其次,在品牌經(jīng)營(yíng)方式上對(duì)品牌推廣形式偏頗而又單一,除了廣告,還是廣告。其實(shí)企業(yè)還可以通過(guò)擴(kuò)充門(mén)店,提高品牌對(duì)消費(fèi)者的視覺(jué)沖擊和印象深度,通過(guò)潛移默化,將企業(yè)名字引入消費(fèi)者腦海。

3、忽視長(zhǎng)期發(fā)展

再者,木門(mén)企業(yè)在品牌維護(hù)上,偏重短期效益,忽略長(zhǎng)期發(fā)展。一方面,品牌的構(gòu)筑是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,這種文化或理念在消費(fèi)心理的滲透是潛移默化的,是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。另一方面國(guó)內(nèi)一些木門(mén)企業(yè)業(yè)績(jī)佳、發(fā)展勢(shì)頭好時(shí)往往掉以輕心,忽略對(duì)品牌的長(zhǎng)期維護(hù)與培育。走品牌之路,應(yīng)是一條正確而且應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略,但品牌的構(gòu)建、內(nèi)核填充、推廣、維護(hù)、提升等過(guò)程,又是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程,必須踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,容不得半點(diǎn)短視、浮躁和投機(jī)取巧。

三、企業(yè)如何躋身十大品牌

品牌競(jìng)爭(zhēng)的殘酷事實(shí)擺在人們的面前,企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始明白到品牌的重要性,加強(qiáng)品牌意識(shí)。從戰(zhàn)略角度來(lái)看,木門(mén)企業(yè)自身必須加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略意識(shí)。同時(shí)要有實(shí)質(zhì)性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和踐行部署。專家分析稱,木門(mén)企業(yè)可從下面幾個(gè)方向?qū)ふ彝黄啤?/span>

1、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

首先,強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),在觀念上與國(guó)際接軌,在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要的一環(huán),因此,要以品牌合理定位為起點(diǎn),細(xì)分市場(chǎng),提高品牌知名度;再以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等,形成品牌經(jīng)營(yíng)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好互動(dòng)關(guān)系。

2、專攻核心專長(zhǎng)

其次,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌不是一成不變的,要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整,以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌形象。同時(shí),還有核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌的保護(hù)問(wèn)題。一個(gè)組織要成長(zhǎng)就必須變成學(xué)習(xí)型組織,專攻核心專長(zhǎng),而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護(hù),否則不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿就是一句空話。

總之,木門(mén)企業(yè)加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略意識(shí),是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展,能夠占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,為企業(yè)的發(fā)展奠定根基。當(dāng)然木門(mén)企業(yè)想要躋身十大品牌單單看這兩項(xiàng)是不夠的,還需要其他方面加強(qiáng)發(fā)展。

編輯201603

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