因為移動互聯網的移動和隨時特性，品牌商對于用戶的接觸越來越全方位。但也正是在這種背景下，所有過去的模式或許都面臨著挑戰。一方面渠道變得更加多元，而另一方面用戶習慣也隨著移動互聯網的推進而改變。

實現渠道規?；?nbsp;把家居產業鏈痛點變為爽點

隨著移動互聯網的廣泛普及，傳統的家居產業進入了渠道碎片化時代。然而，在業內人士看來，目前家居消費的整體性缺乏，雖然能提供一站式解決方案的整體家居逐漸流行，但是發展尚不成熟，面對渠道碎片化的現狀，渠道規?；虺蔀槠平饧揖赢a業鏈痛點的可行之道。

家居建材市場前景大

據《2014年中國建材家居產業發展報告》顯示，2014年中國建材家居產業市場規模達到4.07萬億元，預計2015年行業仍將保持平穩增長，行業市場規模達到 4.27萬億元。另外一組數據顯示，2008-2014年，我國住宅裝飾裝修總產值總體呈增長態勢，由2008年的8936億元提升至2014年的1.51萬億元，復合增長率為 9.14%。

另外，雖然我國目前泛家居市場容量已經超過5萬億元,但沒有一家公司的產值能占到市場份額的1%，市場極其分散，“而且我國2012年建材家居線上交易額超過了700億元，2015年有望達到2000億元的規模?！庇蟹治鋈耸恐赋觯揖咏ú倪€有很大的市場，尤其是大家居、泛家居、互聯網家居等概念的提出，這個市場的容量更大。

家居存在產業鏈痛點

根據相關分析，目前中國家居仍存在產業鏈痛點，這主要有兩點：一是家居傳統渠道環節碎片化，始終沒有成形的家居連鎖零售品牌;二是家居消費鏈條前后脫節，從最前端的家居環節到后端家具軟飾購買決策，消費鏈條很長，但是缺乏整體性。在這種情況下，有業內人士指出，家居建材自營式連鎖品牌所代表的“渠道規?；笔强尚兄?。

解決以上家居行業的“痛點”，并把它們變成“爽點”，最關鍵的是找到關鍵點。如果胡子眉毛一把抓，永遠解決不了問題。