在廣闊市場前景的引誘下，近年來中國衣柜品牌數(shù)量增加敏捷。可是，因運營形式趨同，由此引發(fā)的利潤降低也變成各衣柜公司開展的難題。業(yè)內(nèi)人士以為，衣柜公司轉(zhuǎn)型要進步花費質(zhì)量，提高花費層次。在滿意花費者購物需求的一起，進行多元化、差異化運營，才干真實贏得市場。

“家居一體化”受青睞

家居一體化現(xiàn)已形成了強有力的風(fēng)潮。這種風(fēng)潮推進公司將單一的產(chǎn)品與日子融合在一塊，非常好地凸顯日子空氣之余也為花費者帶來一站式的收購之便。確實，過去公司都是運營單一品牌，慢慢地，衣柜店把產(chǎn)品依照不一樣的品類規(guī)整陳列于不一樣的空間當(dāng)中。這一趨勢開展至今，則是要經(jīng)過優(yōu)異的設(shè)計，將硬裝與軟裝相結(jié)合，乃至采納情境模擬的方法讓花費者產(chǎn)生愈加劇烈的直觀感觸。

是什么原因促進衣柜公司改動自個的商業(yè)形式呢？首要，衣柜要從傳統(tǒng)的手工業(yè)轉(zhuǎn)換成運營大家日子方法的職業(yè)。花費者尤其是80后、90后的花費集體，有劇烈尋求自個日子方法的志愿，他們需求家居環(huán)境融合美感、現(xiàn)代化和文化底蘊，跟其自個的思想境界相吻合。其次，衣柜公司要在劇烈的市場競賽中勝出，需求差異化的產(chǎn)品定位和運營形式，然后拉開自個與對手的間隔。

互聯(lián)網(wǎng)家居效勞應(yīng)運而生

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來了形式的改動。年輕一代從網(wǎng)上獲取信息，對自個的家進行量身定制，因此互聯(lián)網(wǎng)家居效勞應(yīng)運而生。關(guān)于來自互聯(lián)網(wǎng)的跨界競賽，業(yè)內(nèi)人士以為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過打破信息不對稱，降低了中間運營成本。只需互聯(lián)網(wǎng)形式可以堅持效勞質(zhì)量，就能具有繼續(xù)的生命力。

例如，小米科技董事長雷軍旗下的順為本錢出資5000萬到互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“愛空間”，在進入家裝市場以后以699元/平方米的單價以及20天竣工的許諾，企圖將家裝整組成一個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。與此一起，相同由小米順為本錢出資的互聯(lián)網(wǎng)家居公司麗維家也聲稱要用互聯(lián)網(wǎng)精力推翻家居業(yè)。

總的來說，市場環(huán)境不斷變幻，衣柜公司開展也隨之改動，不管是“家居一體化”，仍是“互聯(lián)網(wǎng)家居效勞”，都是大勢所趨。

                                           編輯201502