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財務控制是現代企業管理水平的重要標志。它使用特定的方法，措施和程序，通過標準化的控制方法來控制和監督企業的財務活動。現在，財務控制的作用和局限性正在談論您自己的觀點和控制形式。財務控制的作用：財務控制必須確保單位運營的效率和有效性，資產的安全性，經濟信息和財務報告的可靠性。財務控制的作用主要體現在以下三個方面。一種是幫助實現公司的業務政策和目標。它不僅是工作中的實時監控方法，還是評估標準。另一個是保護公司資產的安全性和完整性，并防止資產損失。 第三是確保業務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。財務控制的局限性：盡管良好的財務控制可以實現上述目標，但是無論控制設計和操作多么完善，也無法消除其固有的局限性。因此，必須研究并防止這些限制。主要有三個局限性：一是成本效益原則的局限性；二是成本效益原則的局限性。另一個是由于錯誤判斷，對控制程序的無知或人為欺詐導致的財務控制失敗；控制系統沒有用。由于財務管理存在于企業經濟活動的方方面面，因此對企業的生產經營產生重大影響。財務控制有一個完整的系統，它由三個部分組成：財務控制環境，會計系統和控制程序。財務控制環境是指建立或實施財務控制的各種因素。

主要因素是管理部門和有關人員對財務控制的態度，知識和行為。具體來說，它包括：單位的組織結構，經理的業務思想和作風，經理的職能和對這些職能的限制，確定權力和職責的方法，經理用來監視和檢查工作的控制措施以及人事工作政策及其實施，影響單位業務的各種外部關系等。會計制度是指單位建立的會計核算方法和程序。一個有效的會計系統應：確認和記錄所有實際的經濟活動，及時，詳盡地描述經濟活動，并在財務會計報告中適當地分類經濟活動；在財務會計報告中衡量經濟活動的價值在財務報告中記錄適當的貨幣價值；確定經濟業務發生的時間，并在適當的會計期間記錄經濟業務；反映經濟業務并在財務會計報告中披露會計信息。控制程序是指管理人員建立的財務控制方法和程序。具體包括：批準經濟業務和經濟活動的權利；明確人員職責分工，有效防止舞弊；設置和使用憑證和票據，通過會計賬簿準確反映經濟業務；管理和使用財產和材料；必須審查業務及其定價等。財務控制方法：1.組織計劃控制。根據財務控制的要求，在確定和完善組織結構的過程中，該單位應遵循分離不相容職位的原則：這意味著一個人不能同時在同一部門的財務活動中擔任不同職位。一個單位的經濟活動通常分為五個步驟：授權，發布，批準，執行和記錄。

如果上述每個步驟都是由相對獨立的個人或部門執行的，則可以確保分離不兼容的職責并促進財務控制的執行。2.授權和批準控制。授權批準控制是指組織內部部門或雇員處理經濟業務的權限控制。當組織中的某個部門或某個雇員從事經濟業務時，必須先獲得授權和批準，然后再進行，否則它將無權獲得批準。授權和批準控制可以確保執行部門既定政策并限制權力濫用。授權和批準的基本要求是：首先，明確一般授權和特定授權的界限和職責；其次，闡明每種經濟業務的授權和批準程序；第三，建立必要的檢驗制度，確保加工得到經濟業務工作的質量。3.預算控制。預算控制是財務控制的重要方面。包括籌款，融資，采購，生產，銷售，投資，管理等業務活動的全過程。基本要求是：首先，編制的預算必須反映部門的業務和管理目標，并明確職責。其次，在預算執行期間，應允許在授權和批準下調整預算，以使預算更為現實。第三，應提供有關預算執行情況的及時或定期反饋。4.實物資產控制。實物資產控制主要包括兩種類型：受限訪問控制和定期庫存控制。限制訪問控制是為了控制對實物資產和與實物資產相關的文件（如現金，銀行存款，證券和存貨等）的訪問。除收銀員和倉庫人員外，其他人員也限制訪問以確保資產安全；定期庫存控制是在指定期間內對實物資產進行盤點，以確保實物資產的實際金額與賬簿記錄一致。如果帳戶不匹配，則應及時調查原因并進行處理。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。