[指南]：完善的企業風險管理可以概括為6C，即全面性，一致性，相關性，集中性，互操作性和創新性。 （一）全面的風格...

健全的企業風險管理可以概括為6C，即全面性，一致性，相關性，集中性，互操作性和創新性。

（[一）全面性

風險管理的目標不僅是保護公司免受損失，而且要抓住風險中的發展機會。全面性可以歸納為三個“保證”。一是確保企業風險管理目標與業務發展目標相一致。第二是確保企業風險管理能夠涵蓋所有業務和所有環節中的所有風險；第三是確保可以識別公司的各種風險。

（[二）Consistency

風險管理既是正確的又是技巧。風險管理的``道''根植于公司的價值觀和社會責任感。風險管理的“技術”是特定的操作技術和方法。風險管理的“道”是“科學”的輪廓，“科學”是“道”的集中體現。兩者是高度一致的。

（[三）相關性

有效的風險管理系統是由不同子系統組成的有機系統，例如信息系統，通信系統，決策系統，指揮系統，后勤支持系統，財務支持系統等。因此，企業風險的有效性管理不僅取決于風險管理系統本身，還取決于其所包含的各個子系統的健全性和有效性。任何一個子系統的故障都可能導致整個風險管理系統的故障。

（[四）集中力量

集中化的本質是建立一個在企業內部具有明確職責，明確權力和職責的風險管理組織。因為明確的職責分工是確保風險管理系統有效運行的前提。同時，公司應確保風險管理機構具有較高的權限，并盡可能不受外界因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。

（[五）互操作性

風險管理策略的有效性在很大程度上取決于其信息的充分性。風險管理策略能否正確實施受到企業內部是否存在有效的信息交流渠道的限制。有效的信息交流可以確保企業中的所有人員都能正確理解其工作職責和責任，使風險管理系統的所有環節都能正常運行。

（[六）創新

風險管理不僅必須充分汲取成功經驗，而且還必須根據風險的實際情況進行大膽的創新，尤其是在新技術，新信息和新思維的幫助下。

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