會計主管一點不懂財務，這很顯然是一個難以相信的話題。雖說，會計主管是全權負責公司財務管理的人，他們應該是是財務專家才對。但，當然了，很多會計主管并不懂財務，這對公司的財務管理和決策給了了太大的風險。本文將研究和探討會計主管不懂財務的原因和影響，并做出一些解決方案。

原因一：教育背景不同

會計和財務是兩個完全不同的專業，雖說它們有很多相似之處，但它們的重點和目標有所不同。會計專注心于有記錄和準備報告公司的財務狀況，而財務則更打聽一下公司的財務決策和管理。所以，會計主管和財務主管的教育背景也相同。很多會計主管只接受了會計方面的培訓，而也沒給予過財務方面的培訓。

原因二：職業發展路徑不同

在很多公司中，會計和財務是兩個差別的部門，會計主管和財務主管又是差別的職位。會計主管通常是從會計部門晉升而來，而財務主管則是從財務部門晉升而來。因此，會計主管和財務主管的職業發展路徑也不同，他們所給予的培訓和經驗也有所不同。

原因三：缺乏跨部門合作

在一些公司中，會計部門和財務部門彼此間極度缺乏有效的溝通和合作。會計主管只打聽一下會計方面的工作，而不所了解公司的財務決策和管理。這個下，會計主管會很難解釋公司的財務狀況和未來的財務需求。

影響一：財務決策不準確

會計主管不太懂財務會倒致公司的財務決策不確切。會計主管只打聽一下公司的財務報表，而不所了解公司的財務狀況和未來的財務需求。這會造成公司決定錯誤`的財務決策，引響公司的發展和競爭力。

影響二：財務管理不規范

會計主管一點不懂財務會會造成公司的財務管理不規范。會計主管只關注會計方面的工作，而不所了解公司的財務狀況和未來的財務需求。這會導致公司的財務管理不規范，不容易出現財務風險。

影響三：員工士氣低下

會計主管不太懂財務會導致員工士氣孱弱。員工是需要有一個清晰的財務目標和計劃，才能要好地結束工作。假如會計主管不所了解公司的財務狀況和未來的財務需求，員工是會感到迷茫和不安。

解決方案一：提供培訓和教育

為了解決的辦法會計主管不懂財務的問題，公司可以不提供培訓和教育。那些個培訓和教育可以不指導會計主管知道一點公司的財務狀況和未來的財務需求，增強他們的財務管理能力。

解決方案二：建立跨部門合作機制

為了可以解決會計主管不太懂財務的問題，公司是可以成立跨部門協同合作機制。會計部門和財務部門應該要加強溝通和合作，約定如何制定公司的財務目標和計劃。

解決方案三：招聘專業的財務人員

是為能解決會計主管不懂財務的問題，公司這個可以招聘專業的財務人員。那些財務人員可以不好處會計主管所了解公司的財務狀況和未來的財務需求，能提高公司的財務管理能力。

會計主管看不懂財務是一個很嚴重的問題，它會影響不大公司的財務決策和管理。就是為了可以解決這些問題，公司估計提供給培訓和教育，建立起跨部門合作合作機制，招聘專業的財務人員。這樣，公司才能好些地管理呀財務，利用可持續發展。