管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中三個(gè)非常重要的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。確實(shí)它們?cè)谀承┓矫嬗胁挥兴�不同，但它們彼此間也有很多聯(lián)系。在本文中，我們將探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的直接聯(lián)系，在內(nèi)它們?nèi)绾芜_(dá)成為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是一種作用于指導(dǎo)企業(yè)管理者做出決策的會(huì)計(jì)學(xué)科。它牽涉到到對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)并且分析和評(píng)估，以備萬(wàn)一管理者也能更合適地打聽(tīng)一下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是一種主要是用于記錄和值班參謀企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)學(xué)科。它涉及到對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)記錄和分析，希望能夠股東、投資者和其他利益相關(guān)者也能清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

確實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其它方面有了差別，但它們與也有很多聯(lián)系。以下是一些管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系聯(lián)系：

共同目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同目標(biāo)是為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)管理者做出更好的決策，以備萬(wàn)一企業(yè)都能夠更合適地運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則解決股東、投資者和別的利益相關(guān)者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，盡快他們都能夠表現(xiàn)出更好的投資決策。

數(shù)據(jù)來(lái)源

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要數(shù)據(jù)來(lái)接受它們的工作。管理會(huì)計(jì)不需要不知從何而來(lái)企業(yè)內(nèi)部的其它數(shù)據(jù)，盡快管理者能夠好些地清楚企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不需要充斥企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，盡快股東、投資者和其他利益相關(guān)者都能夠清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

數(shù)據(jù)分析

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的特殊數(shù)據(jù)通過(guò)分析，以備萬(wàn)一管理者也能要好地知道一點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與分析，以便股東、投資者和那些利益相關(guān)者都能夠所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

決策支持

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都為企業(yè)的決策需要提供支持。管理會(huì)計(jì)幫企業(yè)管理者做出更好的決策，希望能夠企業(yè)也能更好地運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則幫股東、投資者和其余利益相關(guān)者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以備萬(wàn)一他們都能夠做出決定更好的投資決策。

成本管理

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都比較復(fù)雜到成本管理。管理會(huì)計(jì)不需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種成本接受分析和管理，以備萬(wàn)一管理者還能夠好地清楚企業(yè)的成本情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本參與分析和管理，以便股東、投資者和其余利益相關(guān)者還能夠知道一點(diǎn)企業(yè)的成本情況。

預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算通過(guò)管理。管理會(huì)計(jì)要幫助企業(yè)管理者制定和管理企業(yè)的預(yù)算，以便企業(yè)能更好地運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算接受管理，盡快股東、投資者和其他利益相關(guān)者還能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

績(jī)效評(píng)估

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必須對(duì)企業(yè)的績(jī)效接受評(píng)估。管理會(huì)計(jì)不需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的某些績(jī)效并且分析和評(píng)估，希望能夠管理者能更好地清楚企業(yè)的績(jī)效情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)估，希望能夠股東、投資者和其他利益相關(guān)者能夠打聽(tīng)一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)接受管理。管理會(huì)計(jì)必須幫助企業(yè)管理者識(shí)別和管理企業(yè)內(nèi)部的眾多風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)能好些地運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以便股東、投資者和以外利益相關(guān)者還能夠知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中六個(gè)非常重要的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。可是它們?cè)谔囟ǚ矫嫠�相同，但它們互相也有很多�?lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必須數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、決策支持、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的支持。按照共同努力，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)可以為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。