會(huì)計(jì)出納誰(shuí)當(dāng)主任好呢？這是一個(gè)很有爭(zhēng)議的話題。有些人如果說(shuō)會(huì)計(jì)出納更比較適合當(dāng)主任，畢竟他們對(duì)財(cái)務(wù)有更深入的了解；而另一些人則以為其它部門(mén)的人更適合當(dāng)主任，因?yàn)樗麄儗?duì)這座公司的運(yùn)營(yíng)有更各個(gè)的了解。這樣，到底誰(shuí)更比較適合當(dāng)主任呢？下面，我們就來(lái)探討探討一下這個(gè)話題。

會(huì)計(jì)出納的優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)出納對(duì)財(cái)務(wù)有著探索的了解，這是他們下一界主任的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。他們是可以好些地掌握到公司的財(cái)務(wù)狀況，使更合適地管理公司的財(cái)務(wù)。至于，會(huì)計(jì)出納還本身細(xì)巧的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這些都是曾經(jīng)的主任所所必需的的品質(zhì)。

會(huì)計(jì)出納的劣勢(shì)

然而，會(huì)計(jì)出納也有一些劣勢(shì)。他們通常只關(guān)注財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，對(duì)幾個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)清楚不夠潛近。這肯定會(huì)可能導(dǎo)致他們?cè)诠芾砉�司時(shí)再次出現(xiàn)目光短淺的問(wèn)題。當(dāng)然了，會(huì)計(jì)出納正常情況比較保守，不太最善長(zhǎng)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的，這也肯定會(huì)影響不大公司的發(fā)展。

其他部門(mén)的優(yōu)勢(shì)

與會(huì)計(jì)出納相比較，各個(gè)部門(mén)的人更加全面。他們對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有更深入的了解，是可以要好地配合協(xié)調(diào)所有部門(mén)之間的關(guān)系。況且，他們大多更開(kāi)放和創(chuàng)新，也能為公司給他更多的機(jī)會(huì)。

其他部門(mén)的劣勢(shì)

但，幾個(gè)部門(mén)的人也有一些劣勢(shì)。他們肯定對(duì)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題所了解太少深入，這肯定會(huì)可能導(dǎo)致他們?cè)诠芾砉�司時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。至于，他們大多數(shù)也很不太注重短期利益，不太不太注重長(zhǎng)期性發(fā)展中，這也很有可能會(huì)會(huì)影響公司的發(fā)展。

如何選擇主任

這樣，如何能中,選擇主任呢？總之，中,選擇主任并不是一件簡(jiǎn)單的事情。我們要據(jù)公司的實(shí)際中情況來(lái)你選都行吧的人。要是公司的財(cái)務(wù)狀況比較比較緊張，那就會(huì)計(jì)出納可能會(huì)更比較適合當(dāng)主任；假如公司是需要更多的創(chuàng)新和發(fā)展，那就幾個(gè)部門(mén)的人很可能更合適當(dāng)主任。

如何培養(yǎng)主任

不論中,選擇誰(shuí)當(dāng)主任，我們都是需要為他們需要提供必要的培訓(xùn)和支持。如果不是你選會(huì)計(jì)出納當(dāng)主任，我們不需要為他們可以提供更多的管理培訓(xùn)，好處他們打聽(tīng)一下公司的整個(gè)結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)。如果中,選擇幾個(gè)部門(mén)的人當(dāng)主任，我們要為他們提供更多的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，解決他們所了解公司的財(cái)務(wù)狀況。

會(huì)計(jì)出納和各個(gè)部門(mén)的人也有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。你選擇誰(shuí)當(dāng)主任，要據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)確定。不管是什么中,選擇誰(shuí)，我們都不需要為他們需要提供必要的培訓(xùn)和支持，解決他們更好地管理公司。

會(huì)計(jì)出納誰(shuí)當(dāng)主任好呢？那個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有什么一個(gè)簡(jiǎn)單點(diǎn)答案。我們必須依據(jù)公司的求實(shí)際情況來(lái)中,選擇都行吧的人，并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。這樣的話，我們才能讓公司更合適地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。