在企業(yè)中，財務(wù)主管、會計和出納是財務(wù)部門中極其重要的角色。他們的職責(zé)是切實保障企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健緣融規(guī)。然而，有些企業(yè)只中央人民政府貿(mào)易部了財務(wù)主管、會計和出納這三個職位，而是沒有別的財務(wù)人員。這些做法在一定程度上會影響不大企業(yè)的財務(wù)管理，但也有其優(yōu)點。

優(yōu)點一：減少人力成本

只暫設(shè)財務(wù)主管、會計和出納可以增加企業(yè)的人力成本。比起于辦事機(jī)構(gòu)發(fā)下的財務(wù)團(tuán)隊，只能這三個職位的財務(wù)部門可以下降企業(yè)的人力成本。企業(yè)可以不將省掉下來的資金應(yīng)用于其他方面的投資，增加企業(yè)的競爭力。

優(yōu)點二：提高財務(wù)管理效率

只設(shè)立財務(wù)主管、會計和出納是可以增加財務(wù)管理效率。這三個職位的財務(wù)部門是可以實現(xiàn)方法快速的決策和執(zhí)行，增加溝通成本和時間成本。況且，這些模式還可以不增加財務(wù)管理中的人為因素，增強(qiáng)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

優(yōu)點三：降低風(fēng)險

只辦事機(jī)構(gòu)財務(wù)主管、會計和出納可以不降低企業(yè)的風(fēng)險。的原因財務(wù)管理的核心職責(zé)都由這三個職位你們負(fù)責(zé)，企業(yè)可以極其集中在一起地系統(tǒng)管理財務(wù)風(fēng)險。那樣的模式可以會減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。

缺點一：缺乏專業(yè)性

只并入財務(wù)主管、會計和出納會倒致企業(yè)缺乏專業(yè)性。這三個職位的財務(wù)部門沒法提供基本的財務(wù)服務(wù)，沒能提供非常什么專業(yè)的財務(wù)服務(wù)。這種模式可能會會倒致企業(yè)在財務(wù)管理方面未知短板，影響不大企業(yè)的發(fā)展。

缺點二：工作量大

只暫設(shè)財務(wù)主管、會計和出納會導(dǎo)致這三個職位的工作量過大。導(dǎo)致財務(wù)管理的職責(zé)都由這三個職位負(fù)責(zé)，他們必須承當(dāng)大量的工作。這樣的模式可能會倒致財務(wù)部門的工作效率低下，影響大企業(yè)的財務(wù)管理。

缺點三：容易出現(xiàn)財務(wù)舞弊

只中央人民政府貿(mào)易部財務(wù)主管、會計和出納會提升財務(wù)舞弊的風(fēng)險。由于這三個職位的財務(wù)部門唯有少數(shù)人員，太容易直接出現(xiàn)財務(wù)舞弊的情況。這個模式不需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，避兔財務(wù)舞弊的發(fā)生。

如何解決問題

目的是可以解決只辦事機(jī)構(gòu)財務(wù)主管、會計和出納帶來的問題，企業(yè)這個可以采取的措施200以內(nèi)措施：

• 加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止財務(wù)舞弊的發(fā)生。
• 招聘更多的財務(wù)人員，提高財務(wù)部門的專業(yè)性。
• 引入財務(wù)管理軟件，提高財務(wù)管理效率。
• 加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

只設(shè)立財務(wù)主管、會計和出納有其優(yōu)點和缺點。企業(yè)需要依據(jù)自身情況來選擇類型是否是采取的措施那樣的模式。如果不是企業(yè)選擇只暫設(shè)這三個職位的財務(wù)部門，不需要起到內(nèi)部控制，能提高財務(wù)管理效率，以免財務(wù)舞弊的發(fā)生。