你是否那一次遇上過這樣的情況：出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上？這是一種太常見的問題，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。如果不是不及時(shí)解決，這種問題肯定會(huì)倒致財(cái)務(wù)混亂無比，引響企業(yè)的正常運(yùn)營。本文將繼續(xù)探討出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上的原因和解決方法。

原因一：人為因素

人為因素是會(huì)造成出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上的主要注意原因之一。出納員和會(huì)計(jì)員可能會(huì)犯錯(cuò)，或者填寫好出錯(cuò)的金額、如何填寫出錯(cuò)的日期、不記得記錄特定交易等。況且，出納員和會(huì)計(jì)員之間的溝通不及時(shí)也可能會(huì)造成出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上。

原因二：系統(tǒng)問題

系統(tǒng)問題也造成出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上的原因之一。企業(yè)可能使用多個(gè)系統(tǒng)來管理財(cái)務(wù)，例如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件等。要是這個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能歌詞同步，都會(huì)倒致出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上。至于，軟件故障也很有可能倒致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

原因三：流程問題

流程問題也很有可能會(huì)造成出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上。.例如，企業(yè)可能也沒建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理流程，導(dǎo)致出納員和會(huì)計(jì)員之間的工作疊加在一起的或遺漏。當(dāng)然了，企業(yè)肯定沒有建立起比較有效的審核機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的交易被誤如果說是正確的的。

解決方法一：建立有效的溝通機(jī)制

為了避免人為因素可能導(dǎo)致出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上，企業(yè)應(yīng)該要建立起有效的溝通機(jī)制。出納員和會(huì)計(jì)員互相應(yīng)該是偶爾會(huì)交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決問題。至于，企業(yè)應(yīng)該要確立快速有效的反饋機(jī)制，讓出納員和會(huì)計(jì)員也能及時(shí)了解的工作情況。

解決方法二：建立完善的系統(tǒng)

就是為了盡量減少系統(tǒng)問題導(dǎo)致出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上，企業(yè)估計(jì)確立系統(tǒng)完善的系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該要中,選擇可靠的ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件，并確保這個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能同步。再者，企業(yè)應(yīng)該是定期定時(shí)檢查系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法。

解決方法三：建立完善的流程

就是為了盡量減少流程問題造成出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上，企業(yè)應(yīng)該是建立起完備的流程。企業(yè)肯定建立起管用的財(cái)務(wù)管理流程，比較明確出納員和會(huì)計(jì)員的工作職責(zé)，盡量的避免工作疊加在一起和遺漏。至于，企業(yè)應(yīng)該是確立最有效的審核機(jī)制，切實(shí)保障交易的準(zhǔn)確性。

解決方法四：建立有效的培訓(xùn)機(jī)制

就是為了盡量減少出納員和會(huì)計(jì)員的工作失誤，企業(yè)應(yīng)該成立有效的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該要為出納員和會(huì)計(jì)員提供給必要的培訓(xùn)，讓他們打聽一下財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能。再者，企業(yè)應(yīng)該定時(shí)查看組織培訓(xùn)，讓出納員和會(huì)計(jì)員不斷提升自己的能力。

解決方法五：建立有效的監(jiān)督機(jī)制

替盡量減少出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上，企業(yè)應(yīng)該要建立快速有效的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)肯定不定期檢查檢查出納賬和會(huì)計(jì)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能夠解決問題。當(dāng)然了，企業(yè)應(yīng)該是成立管用的懲罰機(jī)制，對(duì)此顯然是故意犯錯(cuò)的員工進(jìn)行懲罰。

出納賬和會(huì)計(jì)對(duì)不上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題，但是建立有效的溝通機(jī)制、組建系統(tǒng)完善的系統(tǒng)、組建完善系統(tǒng)的流程、組建比較有效的培訓(xùn)機(jī)制和建立起比較有效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以快速有效地盡量減少這種問題的發(fā)生。只能確立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)才能利用財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。