商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是商場管理中十分有利的一環(huán)，它牽涉到到商場的經(jīng)濟(jì)收支、資產(chǎn)負(fù)債、成本控制等方面，是商場管理者前提是掌握到的基本知識。下面，我們將為大家能介紹商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識。

一、商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指商場替知道一點(diǎn)自身經(jīng)濟(jì)狀況，對商場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分類、匯總、分析和正式報(bào)告的一種會(huì)計(jì)工作。商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注意除開會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、預(yù)算管理等方面。

二、商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對商場管理更具重要的作用。它是可以指導(dǎo)商場管理者知道一點(diǎn)商場的經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取什么措施比較有效的措施接受調(diào)整。同時(shí)，商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以不為商場的經(jīng)營決策提供給參考依據(jù)，為商場的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展能提供支持。

三、商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則

商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些基本原則，那些原則是商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。其中包括會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)周期、貨幣計(jì)量、成本原則、實(shí)質(zhì)重于形式等原則。

四、商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法

商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法和現(xiàn)金制度和取費(fèi)制度。現(xiàn)金制度是指商場只資料記錄現(xiàn)金收支的會(huì)計(jì)核算方法，可以參照于商場規(guī)模較小、經(jīng)營簡單的情況。計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制度是指商場記錄貨幣和非貨幣相互交換的會(huì)計(jì)核算方法，可以參照于商場規(guī)模減小、經(jīng)營復(fù)雜的情況。

五、商場財(cái)務(wù)報(bào)表

商場財(cái)務(wù)報(bào)表是商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的最重要成果之一。商場財(cái)務(wù)報(bào)表除開資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。那些報(bào)表也可以思想活動(dòng)商場的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的情況。

六、商場成本控制

商場成本控制是商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容之一。商場成本控制包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。商場管理者可以不按照成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本過高的問題，采取最有效的措施并且調(diào)整，從而增強(qiáng)商場的經(jīng)濟(jì)效益。

七、商場預(yù)算管理

商場預(yù)算管理是商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有用內(nèi)容之一。商場預(yù)算管理除了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等方面。商場管理者也可以預(yù)算管理，會(huì)制定合不合理的經(jīng)營計(jì)劃，完全控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)商場的經(jīng)濟(jì)效益。

八、商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

與此同時(shí)商場經(jīng)營環(huán)境的變化，商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展。未來，商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將注重于信息化、數(shù)字化、智能化等方面的發(fā)展，增加財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度和實(shí)時(shí)性，為商場管理者提供給更加全面、準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。

商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是商場管理中不可缺失的一部分。商場管理者估計(jì)手中掌握商場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本知識，起到財(cái)務(wù)管理，想提高商場的經(jīng)濟(jì)效益。