會計機構(gòu)負責人改任出納，這是一個既最有利又有弊的選擇。相對于小型企業(yè)而言，這樣的做法可以不節(jié)省人工成本，提高工作效率�？墒牵�假如不善加再控制，那樣的做法也可能會會給予一些風險。接下來的事情，我們將探討一番這些做法的優(yōu)缺點以及怎么規(guī)避風險。

優(yōu)點

小型企業(yè)正常情況還沒有足夠的財務(wù)資源來花錢雇傭?qū)�業(yè)的出納人員。如果沒有會計機構(gòu)負責人轉(zhuǎn)任出納，可以盡量的避免額外的人力成本，將工作效率最大化。

2.提高工作效率

會計機構(gòu)負責人兼任出納，可以不要好地完全掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取的措施措施。這樣的話也可以提高工作效率，盡量的避免只不過信息不通暢無阻而再產(chǎn)生的錯誤。

缺點

假如會計機構(gòu)負責人兼任出納，他們可能會會有機會撰改賬目，進而接受內(nèi)部欺詐。那種情況下，企業(yè)的財務(wù)狀況很可能會被掩蓋起來，導致財務(wù)損失。

2.風險控制不足以

會計機構(gòu)負責人改任出納，可能會會畢竟時間和精力的限制而沒能充分掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。這樣的會會造成風險控制下降，肯定會對企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)造成嚴重影響。

如何規(guī)避風險

企業(yè)應(yīng)該要將會計和出納的職責分開，以免會計機構(gòu)負責人兼任出納。這樣可以不盡量避免內(nèi)部欺詐和風險控制不足以的問題。

2.組建快速有效的內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)該成立比較有效的內(nèi)部控制制度，除了審計、監(jiān)督和管理。這樣的也可以必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況我得到充分監(jiān)督和管理，以免再次出現(xiàn)問題。

3.培訓班員工

企業(yè)應(yīng)該是對員工參與培訓班，能提高他們的財務(wù)素養(yǎng)和風險意識。那樣的話可以不增加員工的工作效率，下降出現(xiàn)問題的可能性。

會計機構(gòu)負責人兼任出納，既有利又有弊。這對小型企業(yè)對于，這樣的做法可以節(jié)約人力成本，提高工作效率。不過，如果不使之操縱，這些做法也可能會給他一些風險。而，企業(yè)肯定建立起最有效的內(nèi)部控制制度，分離職責，培訓員工，以保證企業(yè)的財務(wù)狀況能夠得到充分監(jiān)督和管理。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。