在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)和出納也是非常重要的職位。但他，相對(duì)于老板可以說，他們更看重哪一個(gè)職位呢？本文將探討這樣的問題。

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

讓我們清楚一下會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)。會(huì)計(jì)你們負(fù)責(zé)記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除了賬戶余額、收入、支出、利潤等。出納則共同負(fù)責(zé)管理企業(yè)的現(xiàn)金流，包括收取手續(xù)費(fèi)和支付現(xiàn)金、管理銀行賬戶等。

會(huì)計(jì)和出納的重要性

會(huì)計(jì)和出納也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺失的職位。會(huì)計(jì)是可以幫企業(yè)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)可以提供決策支持。出納則也可以確保企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通，避免資金短缺。

老板更重視會(huì)計(jì)還是出納？

這對(duì)老板而言，會(huì)計(jì)和出納是非常重要的職位。而現(xiàn)在，他們更重視哪一個(gè)職位呢？這取決于企業(yè)的具體情況。

企業(yè)規(guī)模

是對(duì)小型企業(yè)可以說，出納可能會(huì)更有用。而且小型企業(yè)正常情況就沒一類的財(cái)務(wù)部門，出納不需要全權(quán)負(fù)責(zé)管理企業(yè)的全部現(xiàn)金流。而是對(duì)大型企業(yè)可以說，會(huì)計(jì)更不重要。畢竟大型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太緊張，要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來管理。

企業(yè)類型

多類型的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)和出納的需求也差別。比如，相對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)可能會(huì)更不重要。畢竟制造業(yè)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)的很古怪，必須會(huì)計(jì)人員來管理呀成本數(shù)據(jù)。而這對(duì)零售業(yè)企業(yè)對(duì)于，出納可能會(huì)更重要的是。是因?yàn)榱闶蹣I(yè)企業(yè)是需要不穩(wěn)定地另收和支付現(xiàn)金。

企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)的發(fā)展階段也會(huì)引響老板對(duì)會(huì)計(jì)和出納的重視程度。.例如，是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，出納可能更重要的是。因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)通常不需要過度地捐助資金，出納要切實(shí)保障企業(yè)的現(xiàn)金流暢通。而相對(duì)于晚熟企業(yè)可以說，會(huì)計(jì)很有可能更重要的是。因?yàn)槌墒炱髽I(yè)不需要管理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)也會(huì)影響老板對(duì)會(huì)計(jì)和出納的重視程度。比如，這對(duì)不追求高利潤的企業(yè)來說，會(huì)計(jì)可能更重要。因?yàn)闀?huì)計(jì)可以幫助企業(yè)分析利潤數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供給決策支持。而是對(duì)去追求穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)可以說，出納可能會(huì)更有用。畢竟出納是需要必須保證企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通，避免資金短缺。

綜合考慮

老板更重視會(huì)計(jì)應(yīng)該出納取決于你企業(yè)的具體情況。在選擇類型聘用會(huì)計(jì)和出納時(shí)，老板需要綜合權(quán)衡企業(yè)規(guī)模、類型、發(fā)展階段和目標(biāo)等因素。

會(huì)計(jì)和出納大都企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的的職位。老板更如此重視哪一個(gè)職位取決企業(yè)的具體情況。在中,選擇聘用會(huì)計(jì)和出納時(shí)，老板要綜合考量企業(yè)規(guī)模、類型、發(fā)展階段和目標(biāo)等因素。

以上應(yīng)該是本文是對(duì)老板更認(rèn)可會(huì)計(jì)應(yīng)該出納的探討，希望還能夠?yàn)槟�提供一些參考�?/p>