你有無有過遇到了過這樣的情況：充當(dāng)一名會(huì)計(jì)，你不需要報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)一些個(gè)人支出，可是又需要自己二次審核那些個(gè)報(bào)銷單。這種下，你是否需要十分困惑和為難？

背景

在一些小型企業(yè)或個(gè)人可以經(jīng)營的公司中，會(huì)計(jì)來講不需要承當(dāng)多項(xiàng)工作，除開財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、日常賬務(wù)的處理包括員工的薪資發(fā)放等。而在這個(gè)工作中，會(huì)計(jì)還不需要一次性處理自己的個(gè)人支出保險(xiǎn)報(bào)銷，情況下，會(huì)計(jì)必須自己核審自己的報(bào)銷單。

問題

會(huì)計(jì)自己能報(bào)銷自己審核，那種情況下會(huì)再次出現(xiàn)哪些地方問題呢？會(huì)計(jì)肯定會(huì)必然主觀性，即自己審查自己的報(bào)銷單，可能會(huì)會(huì)對自己的支出接受過渡勞累保險(xiǎn)報(bào)銷。會(huì)計(jì)可能會(huì)會(huì)存在地疏忽性，即自己審核自己的報(bào)銷單，可能會(huì)看出一些不條件規(guī)定的支出。會(huì)計(jì)自己能報(bào)銷自己審核，肯定會(huì)引響公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。

解決方案

為了能解決會(huì)計(jì)自己可以報(bào)銷自己審核的問題，我們也可以采取200以內(nèi)措施：

• 建立獨(dú)立的報(bào)銷審核部門，由專門的審核人員審核所有的報(bào)銷單。
• 制定嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定和流程，明確哪些支出可以報(bào)銷，哪些支出不可以報(bào)銷。
• 加強(qiáng)內(nèi)部控制，對所有的報(bào)銷單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督。

優(yōu)點(diǎn)

采取以上措施的優(yōu)點(diǎn)在于：

• 可以減少會(huì)計(jì)的主觀性和疏忽性，保證報(bào)銷的公正性和準(zhǔn)確性。
• 可以提高公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
• 可以提高員工的工作積極性和工作效率，減少公司的人力成本。

實(shí)踐案例

某公司的會(huì)計(jì)部門在處理個(gè)人支出報(bào)銷時(shí)，曾經(jīng)存在會(huì)計(jì)自己報(bào)銷自己審核的情況。為了解決這個(gè)問題，公司采取了以下措施：

• 成立了獨(dú)立的報(bào)銷審核部門，由專門的審核人員審核所有的報(bào)銷單。
• 制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定和流程，明確哪些支出可以報(bào)銷，哪些支出不可以報(bào)銷。
• 加強(qiáng)了內(nèi)部控制，對所有的報(bào)銷單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督。

經(jīng)過那些個(gè)措施的實(shí)施，公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平能夠得到了比較顯著想提高，員工的工作積極性和工作效率也能得到了能提高。

會(huì)計(jì)自己能報(bào)銷自己審查的情況在一些小型企業(yè)或個(gè)人可以經(jīng)營的公司中相對比較普遍，但是這個(gè)下會(huì)修真者的存在主觀性、疏忽性和影響大公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的問題。目的是解決的辦法那些問題，我們也可以根據(jù)不同情況建立起其它的報(bào)銷審核部門、如何制定嚴(yán)不的報(bào)銷規(guī)定和流程這些加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施。這個(gè)措施的實(shí)施這個(gè)可以提高公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平，會(huì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，想提高員工的工作積極性和工作效率。