每個(gè)月，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門都是需要打算一份工作簡報(bào)，希望能夠向公司管理層做了匯報(bào)本月的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)展。這份簡報(bào)是需要清晰、簡約、有重點(diǎn)，希望能夠管理層能夠飛速知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況。下面是一份會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)每月工作簡報(bào)模板，希望能對(duì)您所幫助。

1. 總體概述

本月公司的總體財(cái)務(wù)狀況要如何？公司的收入和支出情況怎么？有無有什么好有用的變化？這部分必須提供一個(gè)總體的概述，以便于管理層也能飛快所了解公司的財(cái)務(wù)狀況。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表

本月的財(cái)務(wù)報(bào)表該如何？收入、支出、利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)如何能？是否有什么呢最重要的變化？這部分是需要需要提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，盡快管理層能接觸了解公司的財(cái)務(wù)狀況。

3. 財(cái)務(wù)分析

本月的財(cái)務(wù)分析如何能？公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況有什么呢關(guān)系？是否有什么東西不重要的發(fā)現(xiàn)？這部分不需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表并且分析，希望能夠管理層也能所了解公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況之間的關(guān)系。

4. 業(yè)務(wù)進(jìn)展

本月公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展如何？有無有新的業(yè)務(wù)開展？是否有業(yè)務(wù)遲緩或是又出現(xiàn)問題？這部分不需要提供給業(yè)務(wù)進(jìn)展的情況，盡快管理層都能夠知道一點(diǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

5. 成本控制

本月公司的成本控制情況要如何？有無有新的成本控制措施？如何確定有成本控制出現(xiàn)問題？這部分要需要提供成本控制的情況，以便于管理層能夠所了解公司的成本控制情況。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理

本月公司的風(fēng)險(xiǎn)管理情況該如何？是否有新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)？是否是有風(fēng)險(xiǎn)換取比較有效控制？這部分要需要提供風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，以便管理層還能夠打聽一下公司的風(fēng)險(xiǎn)管理情況。

7. 人員情況

本月公司的人員情況要如何？有無有新的人員加入到？是否有人員提出離職？是否需要有人員培訓(xùn)計(jì)劃？這部分不需要提供人員情況的情況，以便于管理層也能所了解公司的人員情況。

8. 其他事項(xiàng)

本月是否是有那些重要的是的事項(xiàng)要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告？比如說公司的重要會(huì)議、重要的是決策就這些。這部分是需要能提供其他事項(xiàng)的情況，希望能夠管理層還能夠知道一點(diǎn)公司的別的最重要事項(xiàng)。

以上就是一份會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)每月工作簡報(bào)模板，期望還能夠?qū)δ鷺O大幫助。如果不是您有任何問題的或建議，請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我們。