會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺的兩個(gè)角色，不過(guò)在不好算工作中，他們之間常常覺(jué)得會(huì)再次出現(xiàn)矛盾。這個(gè)矛盾不僅會(huì)影響不大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)負(fù)面影響。本文將研究和探討會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，并給出解決方案。

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

在研究和探討會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾之前，我們是需要清楚他們各自的職責(zé)。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，主要全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等工作。而出納則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，比較多專門負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理、收付款、銀行對(duì)賬等工作。

矛盾的產(chǎn)生

會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾主要注意是的原因職責(zé)不清、溝通不暢、利益沖突等原因?qū)е碌摹ＶT如，會(huì)計(jì)在編制報(bào)表時(shí)需要出納提供給相關(guān)的收付款憑證，但是出納很有可能因工作繁忙的或其他原因沒(méi)能及時(shí)提供給，會(huì)造成會(huì)計(jì)的工作受到影響。又諸如，出納在管理現(xiàn)金時(shí)必須嚴(yán)格遵守規(guī)定企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，但會(huì)計(jì)肯定會(huì)對(duì)出納的操作進(jìn)行贊同，造成出納的工作給予影響。

矛盾的影響

會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾不僅會(huì)影響大他們個(gè)人的工作效率，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理再產(chǎn)生負(fù)面影響。諸如，會(huì)計(jì)和出納之間的溝通不及時(shí)很有可能會(huì)會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在錯(cuò)誤，從而引響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。又諸如，會(huì)計(jì)和出納之間的利益沖突可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金管理又出現(xiàn)漏洞，使之影響不大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

解決方案一：明確職責(zé)

目的是以免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，企業(yè)要比較明確他們各自的職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該會(huì)制定比較明確的財(cái)務(wù)管理制度，明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍和工作流程，盡量避免職責(zé)重疊或者缺失。

解決方案二：加強(qiáng)溝通

是為避免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，企業(yè)必須增強(qiáng)他們之間的交流。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)肯定成立定期的溝通機(jī)制，讓會(huì)計(jì)和出納彼此間及時(shí)交流工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，避免信息不運(yùn)行暢通會(huì)造成的誤解和矛盾。

解決方案三：優(yōu)化利益分配

為了盡量避免會(huì)計(jì)和出納之間的利益沖突，企業(yè)不需要360優(yōu)化他們之間的利益分配。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該是組建公允的績(jī)效考核機(jī)制，讓會(huì)計(jì)和出納的工作成果能夠得到公允的評(píng)價(jià)和信任，盡量避免因利益分配不公可能導(dǎo)致的矛盾和沖突。

解決方案四：加強(qiáng)培訓(xùn)

為了盡量的避免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，企業(yè)不需要可以提高他們的培訓(xùn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該定期定時(shí)組織會(huì)計(jì)和出納的培訓(xùn)，讓他們清楚彼此的工作內(nèi)容和工作流程，增強(qiáng)彼此的理解和信任，盡量減少因工作不清楚會(huì)造成的矛盾和沖突。

會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的兩個(gè)角色，他們之間的矛盾不僅僅會(huì)引響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。目的是盡量避免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，企業(yè)需要必須明確他們各自的職責(zé)、可以提高交流、優(yōu)化系統(tǒng)利益分配、加強(qiáng)培訓(xùn)等方面的工作。這樣，才能只要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供使力的支持。