當(dāng)一個(gè)公司的會(huì)計(jì)忽然離開(kāi)，對(duì)此公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)于是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。這時(shí)候，出納就要承擔(dān)更多的責(zé)任和工作量。那么，當(dāng)會(huì)計(jì)走了出納該怎么辦呢？下面就來(lái)一起看看。

第一步：了解公司的財(cái)務(wù)情況

當(dāng)會(huì)計(jì)趕到后，出納不需要清楚公司的財(cái)務(wù)情況，以及公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。只有打聽(tīng)一下公司的財(cái)務(wù)情況，才能好地掌握公司的財(cái)務(wù)管理。

第二步：重新規(guī)劃財(cái)務(wù)流程

當(dāng)會(huì)計(jì)趕回后，出納要重新新的規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)流程。這包括制定新的財(cái)務(wù)流程和制度，明確各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，在內(nèi)建立起起或者的財(cái)務(wù)制度和流程。

第三步：加強(qiáng)內(nèi)部控制

當(dāng)會(huì)計(jì)離開(kāi)后，出納要起到公司的內(nèi)部控制。這除開(kāi)組建起體系的內(nèi)部控制制度，內(nèi)容明確各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，和確立起或者的內(nèi)部審計(jì)制度。

第四步：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

當(dāng)會(huì)計(jì)趕到后，出納不需要可以提高對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管。這以及起到對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和審計(jì)，以保證公司的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和完全控制。

第五步：尋找新的會(huì)計(jì)

當(dāng)會(huì)計(jì)離開(kāi)后，出納不需要盡快這里有新的會(huì)計(jì)。這包括發(fā)布招聘信息、再篩選比較合適的人選、并且面試和考核等。唯有找不到最合適的會(huì)計(jì)，才能更合適地維護(hù)公司的財(cái)務(wù)管理。

第六步：加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)

當(dāng)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開(kāi)后，出納必須可以提高公司的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。這和對(duì)公司員工通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，能提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和管理能力，以及增強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的宣傳和教育。

第七步：與銀行溝通

當(dāng)會(huì)計(jì)離開(kāi)后，出納需要與銀行進(jìn)行溝通。這除開(kāi)與銀行組建起良好的訓(xùn)練的合作關(guān)系，知道一點(diǎn)銀行的財(cái)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，和增強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理和監(jiān)督。

第八步：加強(qiáng)稅務(wù)管理

當(dāng)會(huì)計(jì)趕回后，出納需要增強(qiáng)公司的稅務(wù)管理。這以及增強(qiáng)對(duì)公司的稅務(wù)申報(bào)和繳交，切實(shí)保障公司的稅務(wù)合規(guī)，在內(nèi)可以提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和壓制。

當(dāng)會(huì)計(jì)走了出納是需要承擔(dān)更多的責(zé)任和工作量，但如果能通過(guò)上述步驟并且，就能好些地魔獸維護(hù)公司的財(cái)務(wù)管理，以保證公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。