出納和會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)部門中的兩個(gè)有用職位，他們專門負(fù)責(zé)如何處理公司的資金和賬目，能保證公司的財(cái)務(wù)狀況良好。而現(xiàn)在，有時(shí)候這兩個(gè)職位與會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和總是吵架，這對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和工作效率都會(huì)再產(chǎn)生負(fù)面影響。

原因一：賬目不清晰

出納和會(huì)計(jì)之間的爭(zhēng)執(zhí)肯定源于賬目不模糊。出納很有可能會(huì)其實(shí)會(huì)計(jì)處理賬目太差準(zhǔn)，或則會(huì)計(jì)很可能會(huì)如果說出納也沒可以提供相當(dāng)?shù)男畔�來幫他們正確的地一次性處理賬目。那種情況下，雙方不需要坐下翻看再審核賬目，找到問題所在的位置，并如何制定解決方案。

原因二：溝通不暢

溝通不暢又是出納和會(huì)計(jì)互相間爭(zhēng)執(zhí)的原因之一。要是雙方還沒有及時(shí)溝通，都會(huì)出現(xiàn)誤解和偏差。出納肯定會(huì)如果說會(huì)計(jì)也沒及時(shí)處理賬目，而會(huì)計(jì)很可能會(huì)其實(shí)出納也沒可以提供加上的信息。為了盡量的避免狀況，雙方必須達(dá)到溝通通暢無(wú)阻，及時(shí)打交道信息。

原因三：工作壓力

工作壓力確實(shí)是可能導(dǎo)致出納和會(huì)計(jì)互相爭(zhēng)執(zhí)的原因之一。在財(cái)務(wù)部門工作不需要垂直距離的準(zhǔn)確性和再細(xì)心，如果沒有雙方工作壓力過大，就會(huì)又出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。替避免那種情況，公司估計(jì)為財(cái)務(wù)部門提供給必要的支持和資源，幫他們好些地結(jié)束工作。

原因四：責(zé)任心不強(qiáng)

責(zé)任心不強(qiáng)確實(shí)是會(huì)造成出納和會(huì)計(jì)與口角爭(zhēng)執(zhí)的原因之一。如果沒有雙方也沒相當(dāng)?shù)呢?zé)任心，變會(huì)直接出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。出納肯定會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，而會(huì)計(jì)很可能會(huì)忘掉核對(duì)賬目。是為避免情況，公司應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)和管理，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。

原因五：個(gè)人利益

個(gè)人利益也是造成出納和會(huì)計(jì)之間口角爭(zhēng)執(zhí)的原因之一。如果不是雙方是為個(gè)人利益而絲毫不理會(huì)公司利益，可能會(huì)直接出現(xiàn)矛盾和沖突。出納很可能會(huì)刻意隱瞞一些信息，而會(huì)計(jì)很可能會(huì)佯裝處理賬目不準(zhǔn)確。為了以免情況，公司估計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，保證他們的行為符合公司的利益。

解決方案一：加強(qiáng)溝通

為了盡量避免出納和會(huì)計(jì)之間的爭(zhēng)執(zhí)，公司估計(jì)加強(qiáng)溝通。雙方要及時(shí)別人交流信息，約定解決問題。公司是可以成立一個(gè)溝通平臺(tái)，讓雙方這個(gè)可以隨時(shí)別人交流信息。

解決方案二：加強(qiáng)培訓(xùn)

就是為了能提高出納和會(huì)計(jì)的工作能力，公司估計(jì)增強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)。公司也可以組織后專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為他們可以提供陪訓(xùn)，也可以邀請(qǐng)行業(yè)專家來公司并且培訓(xùn)吧。

解決方案三：加強(qiáng)管理

為了保證出納和會(huì)計(jì)的行為條件公司的利益，公司應(yīng)該是起到對(duì)他們的管理。公司這個(gè)可以建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)部門的行為并且監(jiān)督和管理，確保他們的行為符合國(guó)家規(guī)定公司的利益。

出納和會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)部門中的兩個(gè)重要的是職位，他們的工作對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和工作效率都有吧不重要影響。而現(xiàn)在，有時(shí)候這兩個(gè)職位互相間會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和總是吵架，這對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和工作效率都會(huì)才能產(chǎn)生負(fù)面影響。目的是盡量的避免那種情況，公司應(yīng)該要加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)管理，能保證出納和會(huì)計(jì)的工作能力和行為符合國(guó)家規(guī)定公司的利益。