會計(jì)三大費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所再一次發(fā)生的成本，包括再材料費(fèi)用、真接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用。這些費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沒有必要成本，也企業(yè)贏利的重要組成部分。在會計(jì)工作中，對的可以計(jì)算三大費(fèi)用是可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康的重要一環(huán)。

直接材料費(fèi)用的計(jì)算

就材料費(fèi)用是指在產(chǎn)品制造過程中就作用于產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。計(jì)算出就材料費(fèi)用的公式為：

真接材料費(fèi)用=原材料用量×原材料單價(jià)

其中，原材料用量是指在產(chǎn)品制造過程中所使用的原材料數(shù)量，原材料單價(jià)是指每單位原材料的價(jià)格。

直接人工費(fèi)用的計(jì)算

然后人工費(fèi)用是指在產(chǎn)品制造過程中然后用于產(chǎn)品的人工費(fèi)用。換算再人工費(fèi)用的公式為：

再人工費(fèi)用=直接人工多工時(shí)×再毛石混凝土工資

其中，真接人工工時(shí)是指在產(chǎn)品制造過程中再用于產(chǎn)品的人工多工時(shí)數(shù)量，然后人工工資是指每小時(shí)的人工工資。

制造費(fèi)用的計(jì)算

制造費(fèi)用是指在產(chǎn)品制造過程中之外直接材料費(fèi)用和再人工費(fèi)用其他的其他費(fèi)用，和利用材料費(fèi)用、一定程度人工費(fèi)用和制造費(fèi)用。算出制造費(fèi)用的公式為：

制造費(fèi)用=一定程度材料費(fèi)用+間接人工費(fèi)用+制造費(fèi)用

其中，利用材料費(fèi)用是指在產(chǎn)品制造過程中借用作用于產(chǎn)品的原材料費(fèi)用，主動人工費(fèi)用是指在產(chǎn)品制造過程中借用用于產(chǎn)品的人工費(fèi)用，制造費(fèi)用是指在產(chǎn)品制造過程中間接有一種的其余費(fèi)用。

直接材料費(fèi)用的影響因素

真接材料費(fèi)用的計(jì)算給予多種因素的影響，除開原材料的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)量和使用量等。企業(yè)必須依據(jù)不好算情況通過合理的原材料采購和可以使用，以降底再材料費(fèi)用。

直接人工費(fèi)用的影響因素

真接人工費(fèi)用的計(jì)算造成多種因素的影響，以及人工多工資的水平、工作效率、工作時(shí)間和工作量等。企業(yè)不需要依據(jù)什么實(shí)際中情況接受合理不的人員管理和生產(chǎn)組織，以會降低然后人工費(fèi)用。

制造費(fèi)用的影響因素

制造費(fèi)用的計(jì)算是被多種因素的影響，包括一定程度材料費(fèi)用、一定程度人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的水平、在用量和管理效率等。企業(yè)要依據(jù)換算情況進(jìn)行合理的費(fèi)用管理和生產(chǎn)組織，以減少制造費(fèi)用。

三大費(fèi)用的控制方法

為了減少三大費(fèi)用，企業(yè)這個(gè)可以采取措施不同成分控制方法，以及：

• 加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本；
• 優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率；
• 加強(qiáng)人員管理，提高員工工作效率；
• 加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低間接費(fèi)用；
• 采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

三大費(fèi)用的分析方法

為了更好地了解企業(yè)的三大費(fèi)用情況，可以采用多種分析方法，包括：

• 成本構(gòu)成分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和比例；
• 成本變動分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變動情況和原因；
• 成本效益分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用對企業(yè)盈利的影響。

會計(jì)三大費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沒有必要成本，對的計(jì)算出和完全控制三大費(fèi)用是只要企業(yè)財(cái)務(wù)健康的重要一環(huán)。企業(yè)必須據(jù)不好算情況采取合不合理的控制方法和分析方法，以提高生產(chǎn)效率和盈利能力。