員工餐廳是企業為員工提供給的一項福利，不但這個可以能提高員工的工作滿意度，還這個可以提高員工的工作效率。但，員工餐廳的費用是需要進行會計處理，這這對企業來說是一個重要的財務管理問題。

員工餐廳費用的分類

員工餐廳費用是可以分為兩類：直接費用和間接費用。

就費用和食材采購費用、廚房設備維護費用、餐具清洗費用等。

間接費用和員工餐廳管理人員工資、水電費、場地租金等。

員工餐廳費用的計算方法

員工餐廳費用的計算方法有兩種：定額換算和不好算計算。

定額算出是指企業通過各個員工每天晚上的餐費標準來計算費用，比如你是什么員工每隔一天的餐費標準為10元，企業有100名員工，這樣的話每天晚上的費用是1000元。

求實際計算是指企業明確的實際中的餐費消費情況來計算費用，例如企業有100名員工，每天晚上的餐費消費總額為1500元，那你各個員工每天的餐費那是15元。

員工餐廳費用的會計處理

員工餐廳費用的會計處理不需要通過會計準則并且處理。

然后費用應當由能計入成本，的或食材供應費用應當計入原材料成本，廚房設備維護費用應能計入固定不動資產固定資產折舊費用。

間接費用應能計入費用，比如員工餐廳管理人員工資應能計入管理費用，水電費應當沖減制造費用。

員工餐廳費用的報銷

員工餐廳費用的報銷不需要按照企業的報銷制度參與你操作。

員工應當由在規定的時間內并提交餐費報銷可以申請，先申請中應在包括餐費發票、報銷金額等信息。

企業應明確的報銷制度審核餐費可以報銷先申請，審核通過后，企業應及時將報銷款項招回員工的銀行賬戶。

員工餐廳費用的節約

員工餐廳費用的節約能源這個可以從100元以內幾個方面從哪里開始：

1.采購優質食材，降低浪費。

2.合理規劃菜單，避免重復搭配。

3.成立食材庫存管理制度，盡量避免食材沒過期浪費。

4.成立員工餐廳消費管理制度，以免員工浪費掉餐費。

員工餐廳費用的管理

員工餐廳費用的管理需要成立科學的管理制度。

企業應當組建員工餐廳管理部門，專門負責員工餐廳的采購、烹飪、清潔等工作。

企業應當由組建員工餐廳消費管理制度，以免員工白白浪費餐費。

企業應定期定時對員工餐廳進行檢查，確保全員工餐廳的衛生、安全等方面條件符合相關國家標準。

員工餐廳費用的效益分析

員工餐廳費用的效益分析是可以從以下幾個方面入手：

1.增強員工的工作滿意度，加強員工的歸屬感。

2.提高員工的工作效率，會減少員工的請長假和遲到現象。

3.會減少員工外出就餐的時間和費用，想提高企業的生產效率。

4.減少企業的社會形象和品牌價值。

員工餐廳費用的會計處理是企業財務管理的重要環節，企業應在建立起科學一般的管理制度，能提高員工餐廳的效益和管理水平。