管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺的一部分，它提供給或者企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的信息，指導(dǎo)企業(yè)管理者決定十分不明智的決定的決策。而練習(xí)題則是管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中不可缺失的一環(huán)，通過(guò)練習(xí)題的結(jié)束，也可以好些地明白和能夠掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。下面將為大家推薦一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容練習(xí)題。

1. 成本分析練習(xí)題

成本分析是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)有用內(nèi)容，按照成本分析可以不解決企業(yè)管理者了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，最終達(dá)到制定出極其合理不的定價(jià)策略。以下是一道成本分析練習(xí)題：

某企業(yè)加工生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)成本以及真接材料、就毛石混凝土和制造費(fèi)用。該產(chǎn)品每單位生產(chǎn)成本如下：

然后材料：10元

再甩漿：5元

制造費(fèi)用：8元

該產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格為30元，每年銷(xiāo)售量為10000個(gè)。請(qǐng)算出該產(chǎn)品的總成本和總利潤(rùn)。

2. 預(yù)算編制練習(xí)題

預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)最重要內(nèi)容，預(yù)算編制可以不指導(dǎo)企業(yè)管理者制定并執(zhí)行比較合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。以下是一道預(yù)算編制練習(xí)題：

某企業(yè)最遲下一年的銷(xiāo)售收入為100萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為60萬(wàn)元，管理費(fèi)用為10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為5萬(wàn)元，所得稅率為30%。請(qǐng)全額事業(yè)該企業(yè)下一年的預(yù)算表。

3. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值練習(xí)題

經(jīng)濟(jì)價(jià)值是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要的是概念，它是指企業(yè)在扣取絕大部分成本和資本費(fèi)用后所所創(chuàng)造的的價(jià)值。以下是一道經(jīng)濟(jì)價(jià)值練習(xí)題：

某企業(yè)在上一年的銷(xiāo)售收入為100萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為60萬(wàn)元，管理費(fèi)用為10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為5萬(wàn)元，所得稅率為30%，資本成本為8%。請(qǐng)換算該企業(yè)上一年的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4. 投資決策練習(xí)題

投資決策是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)有用內(nèi)容，投資決策也可以解決企業(yè)管理者選擇最優(yōu)化的投資方案。以下是一道投資決策練習(xí)題：

某企業(yè)計(jì)劃投資一項(xiàng)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目的投資額為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可給了收益為10萬(wàn)元，估計(jì)使用壽命為5年，折舊年限為5年，所得稅率為30%，資本成本為8%。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

5. 績(jī)效評(píng)價(jià)練習(xí)題

績(jī)效評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)最重要內(nèi)容，實(shí)際績(jī)效評(píng)價(jià)是可以好處企業(yè)管理者評(píng)估員工和部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)。以下是一道績(jī)效評(píng)價(jià)練習(xí)題：

某企業(yè)有兩個(gè)部門(mén)，部門(mén)A和部門(mén)B，各自的銷(xiāo)售額和成本不勝感激：

部門(mén)A：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元，成本60萬(wàn)元

部門(mén)B：銷(xiāo)售額80萬(wàn)元，成本50萬(wàn)元

請(qǐng)計(jì)算出部門(mén)A和部門(mén)B的毛利率和凈利率，并出具評(píng)估報(bào)告兩個(gè)部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)。

6. 現(xiàn)金流量練習(xí)題

現(xiàn)金流量是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要的是概念，它是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出。以下是一道現(xiàn)金流量練習(xí)題：

某企業(yè)在上一年的現(xiàn)金流量不勝感激：

現(xiàn)金收入：100萬(wàn)元

現(xiàn)金支出：80萬(wàn)元

請(qǐng)計(jì)算出該企業(yè)上一年的凈現(xiàn)金流量。

7. 策略分析練習(xí)題

策略分析是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要內(nèi)容，實(shí)際策略分析可以不解決企業(yè)管理者如何制定合理不的經(jīng)營(yíng)策略。以下是一道策略分析練習(xí)題：

某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍新市場(chǎng)，但不需要通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和廣告宣傳，預(yù)計(jì)不需要投入100萬(wàn)元。該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年剛剛進(jìn)入新市場(chǎng)后，每年可給他收益為30萬(wàn)元，順利的話使用壽命為5年，折舊年限為5年，所得稅率為30%，資本成本為8%。請(qǐng)分析該企業(yè)是否是應(yīng)該要轉(zhuǎn)戰(zhàn)新市場(chǎng)。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要內(nèi)容，是從風(fēng)險(xiǎn)管理是可以幫助企業(yè)管理者識(shí)別和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。以下是一道風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題：

某企業(yè)計(jì)劃投資什么一項(xiàng)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目的投資額為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2020年每年可帶來(lái)收益為10萬(wàn)元，最遲使用壽命為5年，折舊年限為5年，所得稅率為30%，資本成本為8%。請(qǐng)分析該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

以上是一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容練習(xí)題，是從練習(xí)題的成功，可以不好地表述和手中掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，幫助企業(yè)管理者決定極其明智的決策。