你如何確定沒想過為么你是哪公司都必須會計采購？這是因為采購是公司運營的核心，而會計采購是能保證公司財務健康的重要環(huán)節(jié)。本文將可以介紹會計公司采購的流程，指導你要好地所了解公司采購人員的過程。

1. 采購計劃

在采購前，公司要制定采購計劃。采購計劃除開采購人員物品的種類、數(shù)量、質量標準、采購時間等。采購計劃的制定必須確定公司的預算和需求，和市場的供應情況。

2. 采購申請

采購計劃制定能夠完成后，是需要提交采購人員申請。采購部門申請包括工廠采購物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途等信息。工廠采購申請要在部門主管審批后才能進入到下一步。

3. 采購詢價

公司采購可以申請后，采購部門需要向供應商發(fā)送中詢價單。詢價單除了公司采購物品的詳細信息和采購要求。供應商依據(jù)詢價單可以提供什么價格和交貨期限。

4. 采購比價

收到供應商的報價后，采購部門是需要參與相對價格。比價除了對供應商的報價、交貨期限、質量保證等方面參與綜合評估。采購部門是需要你選價格合理、質量可靠、交貨期限合適的供應商。

5. 采購合同

你選擇供應商后，采購部門不需要與供應商簽訂采購合同。采購合同除開工廠采購物品的名稱、數(shù)量、價格、交貨期限、質量標準、付款等內容。采購合同需要在法務部門二次審核后才能簽訂協(xié)議。

6. 采購付款

采購物品可到達后，采購部門是需要通過驗收。驗收合格后，財會部門進行直接付款。付款以及預付款、貨到付款、月結等。公司財務不需要依據(jù)什么采購合同的約定參與付款。

7. 采購記錄

采購部門能完成后，采購部門要并且公司采購記錄。采購記錄和采購人員物品的名稱、數(shù)量、價格、供應商信息、確定付款記錄等。采購記錄是公司財務管理的最重要依據(jù)。

8. 采購分析

采購記錄可以主要用于公司采購分析。采購部門分析以及公司采購物品的價格趨勢、供應商的表現(xiàn)、采購成本的變化等。采購分析是可以解決公司優(yōu)化采購流程，降低采購成本。

9. 采購審計

采購記錄也是可以主要是用于采購人員審計。采購審計包括對采購流程的合規(guī)性、采購記錄的真實性、原材料采購成本的合理性等方面通過審計。采購審計這個可以指導公司才發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題，最有保障公司財務健康。

10. 采購改進

采購審計可以為公司可以提供改進建議。公司采購改進之處除開采購流程的優(yōu)化、供應商的選擇和管理、采購成本的控制等方面。采購人員設計改進可以不解決公司提高采購效率，降低采購成本。

以上應該是會計采購部門的流程。采購是公司運營的核心，會計采購是能保證公司財務健康的重要環(huán)節(jié)。希望本文都能夠幫你更好地所了解公司采購的過程。