渠道費用是企業在銷售產品或服務過程中所再產生的其它費用，和廣告費、促銷費、物流費等。那些費用對企業的銷售業績和市場份額有著重要的影響，所以，如何快速有效地管理方面渠道費用下一界了企業管理者必須遇上的一個重要的是問題。在這篇文章中，我們將探討要如何是從會計手段來管理呀渠道費用。

渠道費用的分類

渠道費用的分類是管理渠道費用的基礎。渠道費用可以不分為再費用和間接費用兩類。直接費用是指與銷售真接相關的費用，如廣告費、促銷費、銷售人員的工資和獎金等。間接費用是指與銷售主動相關的費用，如物流費、倉儲費、售后服務費等。

渠道費用的核算

渠道費用的核算是管理渠道費用的重要環節。渠道費用的核算要遵循費用的分類通過，對于再費用，不需要明確的銷售好的實際中情況參與核算，如廣告費用要遵循廣告投放的時間和地點參與核算；這對間接費用，需要遵循成本中心并且核算，如物流費用必須聽從物流中心通過核算。

渠道費用的預算

渠道費用的預算是管理渠道費用的最重要手段。渠道費用的預算是需要據企業的銷售目標和市場情況并且制定出，同時是需要確定到渠道費用的可控性和可承受性。預算制定出能夠完成后，需要進行監控和調整，切實保障渠道費用的使用條件符合預算。

渠道費用的控制

渠道費用的控制是管理渠道費用的關鍵環節。渠道費用的控制需要從多個方面入手，如優化軟件渠道結構、增加銷售效率、降底渠道成本等。同時，是需要成立系統完善的渠道控制費用制度，切實保障渠道費用的使用符合國家規定規定。

渠道費用的分攤

渠道費用的分攤是管理渠道費用的有用手段。渠道費用的分攤必須據的銷售的求實際情況并且，如銷售額、銷售數量等。同時，需要建立完善系統的分攤制度，確保分攤的公平性和準確性。

渠道費用的分析

渠道費用的分析是管理渠道費用的重要環節。渠道費用的分析必須從多個方面從哪里入手，如渠道費用的結構、渠道費用的變化趨勢、渠道費用的效益等。通過分析渠道費用，這個可以為企業的決策能提供使力的支持。

渠道費用的評估

渠道費用的評估是管理渠道費用的最重要手段。渠道費用的評估需要依據渠道費用的效益通過，如廣告費用的效果、促銷費用的回報率等。同時，要組建體系的評估制度，以保證評估的準確性和公正性。

渠道費用的優化

渠道費用的優化是管理渠道費用的結果目標。渠道費用的優化需要從多個方面入手，如360優化渠道結構、增加銷售效率、降低渠道成本等。不斷地360優化渠道費用，可以不能提高企業的銷售業績和市場競爭力。

渠道費用的管理是企業管理者必須遇到的一個有用問題。實際會計手段來管理的管理渠道費用，可以為企業的決策提供給健臂的支持，同時也可以提高企業的銷售業績和市場競爭力。