責任會計是企業管理中非常重要的一環，它能指導企業管理者好地了解企業的財務狀況，及時發現問題并采取什么措施措施。責任會計的基本都流程和100元以內幾個方面：

1. 確定責任中心

責任中心是指企業內部的一個部門或一個個人，其職責范圍和任務目標是比較明確的。在責任會計中，是需要可以確定哪些地方部門或個人是責任中心，以便接受情報營的核算和分析。

2. 制定責任目標

會制定責任目標是指為每個責任中心去設置具體看的任務目標和指標，以便于不受參與考核和評價。責任目標應該要具備可衡量性和可談妥性，同時也要與企業整體目標相一致。

3. 制定責任成本

責任成本是指與責任中心相關的各種驗收成本，除開再成本和借用成本。制定責任成本的目的是為了對責任中心接受成本核算和分析，以便于評價其績效和貢獻。

4. 分配責任成本

分配責任成本是指將事故處理費成本通過一定的分配原則分配到每個責任中心，盡快對其通過成本核算和分析。分配原則是可以根據有所不同的情況進行選擇，如按照實際中用量、按照產值、明確的毛石混凝土工時等。

5. 進行責任核算

責任核算是指對二十多個責任中心的實際中成本和不好算績效接受核算和分析，以便于作品其績效和貢獻。責任核算應該要和成本核算和績效核算兩個方面。

6. 進行責任分析

責任分析是指對單獨的責任中心的成本和績效進行分析和比較比較，盡快發現到問題和改進措施。責任分析應該除開成本分析和績效分析兩個方面。

7. 進行責任評價

責任評價是指對單獨的責任中心的績效和貢獻通過評價和排名，以備萬一激勵和獎勵杰出的的責任中心。責任評價應該要和成本效益和績效效益兩個方面。

8. 進行責任控制

責任控制是指對單獨的責任中心的績效和成本參與控制和管理，以便實現方法企業整體目標。責任控制估計和成本控制和績效完全控制兩個方面。

責任會計的基本流程是一個不停非循環的過程，不需要不斷地地通過調整和改進之處。只有通過責任會計的快速有效實施，企業才都能夠實現程序良好素質的管理和運營，全面的勝利可持續的發展。