管理會計是企業管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業的財務管理、成本控制、業務分析等方面。管理會計的知識和工具除了了很多方面，下面我們來一一推薦。

成本管理

成本管理是管理會計的核心內容之一，它和了成本的計算、分析、操縱等方面。成本管理的目的是為了增加企業的效益，降低成本，能提高利潤。成本管理的工具和了成本核算、成本控制、成本分析等。

預算管理

預算管理是管理會計的另一個最重要內容，它除了了預算的制定、執行、監控等方面。預算管理的目的是為了控制企業的支出，能提高企業的效益。預算管理的工具包括了預算編制、預算執行、預算監控等。

績效管理

績效管理是管理會計的另一個重要的是內容，它以及了績效的評估、分析、再改進等方面。績效管理的目的是為了想提高企業的效益，提高員工的績效。績效管理體系的工具除開了績效評估、績效分析、績效改進等。

財務分析

財務分析是管理會計的另一個有用內容，它和了財務報表的分析、財務指標的計算、財務風險的評估等方面。財務分析的目的是為了幫助企業管理者做出決定對的的決策，增強企業的效益。財務分析的工具除開了財務報表分析、財務指標可以計算、財務風險評估等。

投資決策

投資決策是管理會計的另一個最重要內容，它包括了投資項目的評估、投資回報的計算、投資風險的評估等方面。投資決策的目的是為了幫助企業管理者表現出對的的投資決策，想提高企業的效益。投資決策的工具包括了投資項目評估、投資回報可以計算、投資風險評估等。

戰略管理

戰略管理是管理會計的另一個有用內容，它以及了企業戰略的制定、執行、監控等方面。戰略管理的目的是為了解決企業管理者制定對的的戰略，能提高企業的效益。戰略管理的工具除了了戰略制定、戰略執行、戰略監控等。

信息系統

信息系統是管理會計的另一個最重要內容，它和了企業信息系統的建設、程序維護、升級等方面。信息系統的目的是為了能提高企業的效率，增強企業的效益。信息系統的工具包括了信息系統建設、信息系統維護、信息系統你升級等。

風險管理

風險管理是管理會計的另一個重要內容，它以及了企業風險的評估、壓制、監控等方面。風險管理的目的是為了減低企業的風險，增強企業的效益。風險管理的工具除開了風險評估、風險控制、風險監控等。

管理會計的知識和工具除了了很多方面，比較復雜到企業的財務管理、成本控制、業務分析等方面。管理會計的目的是為了想提高企業的效益，降低成本，增加利潤。管理會計的工具除開了成本管理、預算管理、績效管理、財務分析、投資決策、戰略管理、信息系統、風險管理等。企業管理者需要掌握這些個知識和工具，才能更好地管理方面企業，增加企業的效益。