最近，我們公司到來了一位現(xiàn)任會計，他的到來給公司帶來了新的變化。在他暫代的第一周，他接受了一次會計談話記錄，記錄信息了公司的財務(wù)狀況和未來的發(fā)展方向。下面，我們就來去看看剛才會計談話記錄的內(nèi)容。

公司財務(wù)狀況

在會計談話記錄中，上一任會計必須詳細介紹了公司的財務(wù)狀況。他可以表示，公司的財務(wù)狀況良好，但也未知一些問題。其中，最大的問題是公司的現(xiàn)金流不夠穩(wěn)定，要可以提高現(xiàn)金管理。當然了，公司的應(yīng)收賬款也比較高，不需要可以提高催收工作。

財務(wù)報表分析

在談話記錄中，下任會計還對公司的財務(wù)報表接受了分析。他強調(diào)，公司的利潤表和資產(chǎn)負債表都比較健康，只不過應(yīng)注意，公司的凈利潤率有不下降，不需要找出原因并細加再改進。至于，公司的存貨周轉(zhuǎn)率也比較低，不需要起到庫存管理。

稅務(wù)風(fēng)險評估

在會計談話記錄中，現(xiàn)任會計還對公司的稅務(wù)風(fēng)險參與了評估。他強調(diào)，公司不需要起到稅務(wù)合規(guī)性管理，盡量減少直接出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。再者，他還建議公司主動積極地與稅務(wù)機關(guān)交流溝通，及時了解稅務(wù)政策和法規(guī)的變化。

內(nèi)部控制評估

在談話記錄中，現(xiàn)任會計還對公司的內(nèi)部控制接受了評估。他以為，公司的內(nèi)部控制比較好比較完備，但還修真者的存在一些問題。其中，的最的問題是公司的人員流動性也很大，要加強人員培訓(xùn)和管理。況且，公司的信息系統(tǒng)也要可以提高安全性管理。

財務(wù)制度建設(shè)

在會計談話記錄中，上一任會計還提出來了麻煩問下財務(wù)制度建設(shè)的建議。他認為，公司不需要建立和完善的財務(wù)制度，規(guī)范的要求財務(wù)管理流程。此外，他還見意公司可以提高財務(wù)培訓(xùn)，增加員工的財務(wù)素養(yǎng)。

財務(wù)風(fēng)險管理

在談話記錄中，新上任會計還對公司的財務(wù)風(fēng)險通過了分析。他其實，公司是需要可以提高財務(wù)風(fēng)險管理，以免直接出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。具體來說，公司要建立完善的風(fēng)險管理制度，制定或者的風(fēng)險應(yīng)對措施。

未來發(fā)展方向

在會計談話記錄中，新上任會計還提出來了關(guān)於公司未來發(fā)展方向的建議。他其實，公司需要起到創(chuàng)新，不斷地推出新產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。此外，他還見意公司結(jié)合成本管理，提高企業(yè)效益。

這一次會計談話記錄，我們知道一點到了公司的財務(wù)狀況和未來的發(fā)展方向。新任會計的到來，為公司給了了新的變化和機遇。我們我相信，在現(xiàn)任會計的帶領(lǐng)下，公司一定會迎來極其幸福的未來。