會計是企業管理中不可或缺的一環，它不屬于到企業的財務管理、成本控制、稅務籌劃等多個方面。在會計工作中，費用是一個非常重要的概念，它和了企業的特殊開支，如人工費、材料費、房租費等。為了國家規范企業的財務管理，會計制度明確規定了三大費用限額，下面我們就來細致了解一下。

一、人工費用限額

人工費用是企業的一項有用開支，它和了員工的工資、福利、保險等。在會計制度中，規定了人工費用的限額，即企業的人工費用豈能超過總成本的30%。這些限額的目的是為了控制企業的人工成本，盡量減少企業在人工費用上過于支出，進而影響大企業的盈利能力。

二、材料費用限額

材料費用是企業生產過程中不可避免地的開支，它和了原材料、輔助材料、燃料等。在會計制度中，明文規定了材料費用的限額，即企業的材料費用不得將近總成本的50%。這個限額的目的是為了完全控制企業的材料成本，盡量減少企業在材料費用上過渡勞累支出，最大限度地會影響企業的盈利能力。

三、其他費用限額

除了人工費用和材料費用，企業也有別的費用，如房租費、水電費、交通費等。在會計制度中，明確規定了其他費用的限額，即企業的以外費用不得擅入超過總成本的20%。這個限額的目的是為了控制企業的別的成本，以免企業在別的費用上過于支出，最大限度地影響企業的盈利能力。

四、如何控制費用

控制費用是企業管理中非常重要的一環，它再任何關系到企業的盈利能力。是為完全控制費用，企業也可以根據不同情況200元以內措施：

• 制定詳細的預算計劃，避免超支。
• 加強對員工的管理，避免人力資源浪費。
• 優化采購流程，降低材料成本。
• 節約用水用電，降低其他費用。

五、費用控制的重要性

費用控制是企業管理中非常重要的一環，它直接關系到企業的盈利能力。如果企業的費用控制不好，就會導致企業的成本過高，從而影響企業的盈利能力。因此，企業必須重視費用控制，制定詳細的預算計劃，加強對員工的管理，優化采購流程，節約用水用電等，從而降低企業的成本。

六、費用控制的難點

費用控制是企業管理中非常重要的一環，但也是非常難做的一件事情。費用控制的難點主要有以下幾個方面：

• 預算計劃難以制定。
• 員工管理難度大。
• 采購流程復雜。
• 用水用電難以節約。

七、費用控制的應對策略

為了應對費用控制的難點，企業可以采取以下策略：

• 制定詳細的預算計劃，避免超支。
• 加強對員工的管理，避免人力資源浪費。
• 優化采購流程，降低材料成本。
• 節約用水用電，降低其他費用。

八、

費用的控制是企業管理中非常重要的一環，它再任何關系到企業的盈利能力。替再控制費用，企業可以如何制定具體一點的預算計劃，加強對員工的管理，優化系統采購流程，節約用水用電等，進而降低企業的成本。至少，企業才能在激烈的的市場競爭中立于不敗之地。