預提費用是指企業在會計期間內已經突然發生但已直接支付的費用，的或租金、工資、稅金等。預提費用的存在對企業的財務狀況和經營決策應該有一定的影響，但如何能解決預提費用的問題是各個企業都不需要對于的問題。

預提費用的計算方法

預提費用的計算方法一般是按照費用發生的時間來計算出，即在會計期間內也再一次發生但未怎么支付的費用。的或，如果企業在1月份申請支付了2月份的租金，那你2月份的租金那是預提費用。

預提費用的影響

預提費用的存在對企業的財務狀況和經營決策也有一定的影響。預提費用會影響企業的利潤，畢竟預提費用會管理費用當期的費用中，最大限度地降低當期的利潤。預提費用也會影響大企業的現金流量，因為預提費用必須在未來的這個時間支付，從而影響企業的現金流量。

解決預提費用的方法

能解決預提費用的方法有很多種，下面可以介紹幾種最常見的方法。

1. 計提預提費用

計提預提費用是指在會計期間內將已經發生了什么但已支付的費用管理費用當期的費用中。這些方法也可以準當時的社會企業的求實際經營狀況，但也會影響不大企業的利潤和現金流量。

2. 延遲支付

服務器延遲怎么支付是指將預提費用的支付時間服務器延遲到下一個會計期間。這種方法是可以降低當期的費用和對現金流量的影響，但也會影響企業的信譽和供應商的關系。

3. 提前支付

提前一兩天怎么支付是指將預提費用的支付時間晚幾天到當前會計期間。這些方法可以減少下一個會計期間的費用和對現金流量的影響，但也會影響大企業的現金流量和利潤。

4. 調整預提費用

調整預提費用是指在下一個會計期間對早計提的預提費用并且調整。這樣的方法這個可以準具體地企業的實際經營狀況，但也會影響企業的利潤和現金流量。

5. 建立預提費用準備金

確立預提費用準備好金是指在會計期間內將一定比例的費用計入預提費用打算金中，以備將來支付。那樣的方法是可以平滑預提費用對企業的利潤和現金流量的影響，但也會會影響企業的利潤。

6. 加強預算管理

加強預算管理是指在企業制定并執行預算時，將預提費用政府績效考核預算范圍內，并制定出相對應的控制措施。那樣的方法這個可以下降預提費用的發生和對企業的影響。

7. 加強供應商管理

結合供應商管理是指與供應商建立起良好的訓練的合作關系，協商合不合理的付款和時間，以增加預提費用的發生和對企業的影響。

8. 加強內部控制

可以提高內部控制是指結合對預提費用的管理和完全控制，建立健全的預提費用管理制度和流程，以免預提費用的濫用和誤用。

預提費用是企業日常經營中不可避免地的問題，該如何幫忙解決預提費用的問題是你是什么企業都需要遇到的問題。通過合理的預提費用管理和壓制，可以增加預提費用對企業的影響，想提高企業的經營效益。