會計預算是企業管理中非常重要的一環，它也能幫企業制定并執行合算的經營計劃，控制成本，能提高利潤。為了好些地手中掌握會計預算的理論和實踐，我們在大賽期間實訓中通過了深入的學習和實踐。下面將從實踐過程、實踐結果和實踐感悟三個方面來接受報告。

實踐過程

在實踐過程中，我們簡單的方法清楚了會計預算的基本概念和作用，自學了預算編制的流程和方法，完全掌握了預算操縱的技巧和方法。后再，我們據所學知識，結合實際情況，如何制定了一份企業的預算計劃，包括銷售預算、生產預算、成本預算、財務預算等。

實踐結果

通過實踐，我們突然發現會計預算的制定也能幫企業好地具體規劃經營計劃，合理分配資源，控制成本，能提高利潤。同時，預算編制也是需要考慮實際中情況，充分調研市場需求和競爭情況，制定出符合實際的預算計劃。

銷售預算

銷售預算是企業預算計劃中的不重要部分，它也能指導企業預測銷售收入，制定出銷售策略，根據情況市場定位。在實踐中，我們依據歷史銷售數據和市場調研結果，制定并執行了一份比較合理的銷售預算計劃，除了銷售目標、銷售策略、銷售渠道等。

生產預算

生產預算是企業預算計劃中的重要的是部分，它能夠解決企業合理安排生產計劃，控制生產成本，提高生產效率。在實踐中，我們參照銷售預算和生產能力，制定了一份合理的生產預算計劃，包括生產目標、生產計劃、生產成本等。

成本預算

成本預算是企業預算計劃中的最重要部分，它也能幫企業控制成本，提高利潤。在實踐中，我們據生產預算和成本分析，會制定了一份合理不的成本預算計劃，除了真接成本、借用成本、固定成本、變動成本等。

財務預算

財務預算是企業預算計劃中的最重要部分，它都能夠解決企業預測財務狀況，制定出財務策略，變動資金結構。在實踐中，我們參照銷售預算、生產預算和成本預算，會制定了一份比較合理的財務預算計劃，以及資產負債表、利潤表、現金流量表等。

實踐感悟

是從大賽期間實踐，我們深刻認識到會計預算的重要性和實踐意義。預算編制是需要充分考慮到實際中情況，加強市場需求和競爭情況，制定并執行出符合實際的預算計劃。同時，預算再控制也需要特別注意細節，及時調整預算計劃，以保證企業經營目標的實現。

會計預算是企業管理中不可缺的一環，它能夠幫企業規劃經營計劃，控制成本，能提高利潤。決賽當天實踐，我們深入地地所了解了會計預算的理論和實踐，為今后的工作占下了堅實的基礎。