與此同時(shí)信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化早就曾經(jīng)的企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的不重要手段。可是，會(huì)計(jì)電算化也帶來了一系列的內(nèi)部控制問題。本文將探討一番會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的發(fā)展歷程，包括該如何建立起有效的內(nèi)部控制機(jī)制。

第一部分：會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展歷程

會(huì)計(jì)電算化據(jù)說直接出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)還很底子太薄，通常是作用于數(shù)據(jù)處理和賬務(wù)管理。不斷計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化慢慢的成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。

第二部分：會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的問題

會(huì)計(jì)電算化雖說能提高了財(cái)務(wù)管理的效率，但也給他了一最新出的內(nèi)部控制問題。.例如，數(shù)據(jù)安全性、系統(tǒng)完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面的問題。這個(gè)問題給企業(yè)給他了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

第三部分：會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)企業(yè)都早就需要了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但內(nèi)部控制機(jī)制根本不系統(tǒng)完善。很多企業(yè)還沒有成立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)。

第四部分：建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制的必要性

組建快速有效的內(nèi)部控制機(jī)制相對于企業(yè)對于非常重要。有效的內(nèi)部控制機(jī)制可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性和準(zhǔn)確性，降底財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

第五部分：內(nèi)部控制機(jī)制的基本要素

內(nèi)部控制機(jī)制除開完全控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、壓制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督與反饋等要素。那些要素是組建最有效的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)。

第六部分：內(nèi)部控制機(jī)制的建立步驟

建立比較有效的內(nèi)部控制機(jī)制必須不違背一定的步驟。是需要是風(fēng)險(xiǎn)評估，后再是制定并執(zhí)行控制策略，接著是實(shí)施再控制活動(dòng)，之后是監(jiān)督與反饋。

第七部分：內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施方法

內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施方法和人員培訓(xùn)、體制機(jī)制建設(shè)、技術(shù)支持等方面。那些方法是可以幫企業(yè)組建比較有效的內(nèi)部控制機(jī)制。

第八部分：內(nèi)部控制機(jī)制的評估與改進(jìn)

內(nèi)部控制機(jī)制的評估與改進(jìn)之處是組建快速有效的內(nèi)部控制機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要定期自查對內(nèi)部控制機(jī)制通過評估，發(fā)現(xiàn)到問題并及時(shí)再改進(jìn)。

第九部分：內(nèi)部控制機(jī)制的未來發(fā)展趨勢

伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制機(jī)制也將不斷優(yōu)化升級(jí)。未來，內(nèi)部控制機(jī)制將越來越智能化、自動(dòng)化，幫企業(yè)好地管理呀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第十部分：

會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重要組成部分。組建比較有效的內(nèi)部控制機(jī)制是可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性和準(zhǔn)確性，會(huì)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須如此重視內(nèi)部控制機(jī)制的建立和完善，不斷地提高內(nèi)部控制機(jī)制的水平。