管理車間是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，它然后關(guān)系不到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在管理車間中，必須對(duì)眾多成本參與計(jì)算和核算，以便于好些地掌握生產(chǎn)成本和盈利情況。那就，在管理車間中，不需要管理費(fèi)用都有那些會(huì)計(jì)科目呢？下面要讓我們一起來(lái)打聽(tīng)一下一下。

原材料成本

原材料成本是指生產(chǎn)過(guò)程中所用到的原材料的成本，除了采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。在管理車間中，要對(duì)原材料成本并且計(jì)算和核算，以便于好些地能夠掌握生產(chǎn)成本和盈利情況。原材料成本要計(jì)入會(huì)計(jì)科目中的“原材料”和“庫(kù)存商品”。

直接人工成本

然后人工成本是指生產(chǎn)過(guò)程中再參加成產(chǎn)的人員的工資和福利等成本。在管理車間中，需要對(duì)就人工成本進(jìn)行計(jì)算出和核算，以便好地能夠掌握生產(chǎn)成本和盈利情況。然后人員成本是需要管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目中的“再人工”。

制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是指生產(chǎn)過(guò)程中除原材料和直接人工成本外的其余成本，以及借用人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗等。在管理車間中，必須對(duì)制造費(fèi)用參與計(jì)算和核算，盡快好些地完全掌握生產(chǎn)成本和盈利情況。制造費(fèi)用是需要管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目中的“制造費(fèi)用”。

間接人工成本

利用人工成本是指生產(chǎn)過(guò)程中不然后參加成產(chǎn)的人員的工資和福利等成本，如管理人員、維修人員等。在管理車間中，需要對(duì)主動(dòng)人工成本通過(guò)算出和核算，希望能夠要好地手中掌握生產(chǎn)成本和盈利情況。間接人工成本是需要能計(jì)入會(huì)計(jì)科目中的“制造費(fèi)用”。

設(shè)備折舊

設(shè)備折舊是指生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的價(jià)值與此同時(shí)建議使用時(shí)間的增強(qiáng)而增加的部分。在管理車間中，需要對(duì)設(shè)備折舊進(jìn)行計(jì)算和核算，以便要好地掌握到生產(chǎn)成本和盈利情況。設(shè)備折舊是需要沖減會(huì)計(jì)科目中的“制造費(fèi)用”。

能源消耗

能源消耗是指生產(chǎn)過(guò)程中所用到的能源的成本，除了電力、燃?xì)狻⑺�等。在管理車間中，必須對(duì)能源消耗并且換算和核算，盡快好地完全掌握生產(chǎn)成本和盈利情況。能源消耗要管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目中的“制造費(fèi)用”。

銷售成本

銷售成本是指銷售產(chǎn)品所再產(chǎn)生的成本，包括銷售人員的工資和福利、廣告宣傳費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。在管理車間中，要對(duì)銷售成本并且可以計(jì)算和核算，以備萬(wàn)一更合適地能夠掌握銷售成本和盈利情況。銷售成本不需要沖減會(huì)計(jì)科目中的“銷售費(fèi)用”。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指企業(yè)管理過(guò)程中所才能產(chǎn)生的費(fèi)用，和管理人員的工資和福利、辦公用品費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。在管理車間中，是需要對(duì)管理費(fèi)用參與算出和核算，以便更好地能夠掌握管理成本和盈利情況。管理費(fèi)用是需要計(jì)入會(huì)計(jì)科目中的“管理費(fèi)用”。

管理的管理車間中是需要管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)科目包括原材料、庫(kù)存商品、然后人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等。是從對(duì)這些個(gè)會(huì)計(jì)科目的計(jì)算和核算，企業(yè)可以不好地掌握到生產(chǎn)成本和盈利情況，最終達(dá)到更好地制定并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略和決策。