專項費用是指企業在經營過程中再一次發生的與特定業務或項目相關的費用，如研發費用、廣告費用、招人費用等。那些個費用對企業的業務發展和經營決策具有重要意義，因此在會計處理中不需要接受拿來的管理和核算。

1. 專項費用的分類

專項費用是可以參照其性質和用途接受分類。聽從性質也可以分為直接費用和間接費用，然后費用是指與產品或服務真接相關的費用，如原材料、人工等；間接費用是指與產品或服務主動相關的費用，如管理費用、銷售費用等。明確的用途是可以分為生產費用和期間費用，生產費用是指與產品生產直接相關的費用，如原材料、人工等；期間費用是指與產品生產沒什么關系的費用，如管理費用、銷售費用等。

2. 專項費用的核算方法

這對完全不同的專項費用，會計處理方法也相同。.例如，相對于研發費用，是可以采用“費用即發生了什么制”并且核算，即在費用發生時立馬管理費用當期損益；相對于廣告費用，可以不按結構“攤銷制”進行核算，還沒有廣告費用明確的一定的期間分攤到多個會計期間中。

3. 專項費用的預算管理

企業需要對專項費用接受預算管理，以切實保障費用的合理性和有效性。預算管理和制定預算計劃、想執行預算計劃、監控預算執行情況等環節。通過預算管理，企業也可以完全控制各項支出，提高經營效益。

4. 專項費用的成本控制

專項費用的成本控制是企業管理的重要環節。成本控制包括成本核算、成本分析、成本控制等環節。通過成本控制，企業也可以降低成本，提高盈利能力。

5. 專項費用的稅務處理

在稅務一次性處理中，企業必須對專項費用通過比較合理的稅務籌劃。例如，相對于研發費用，可以不區分加計扣除等稅務優惠政策，減少企業的稅負。

6. 專項費用的財務報告

企業是需要對專項費用并且財務報告，以備萬一管理層和投資者了解企業的經營狀況和財務狀況。財務報告包括利潤表、資產負債表、現金流量表等。

7. 專項費用的內部控制

企業不需要建立健全的內部控制制度，對專項費用并且管理和控制。內部控制除開體制機制建設、流程設計、風險評估等環節。通過內部控制，企業可以保障專項費用的合規性和有效性。

8. 專項費用的風險管理

專項費用的管理比較復雜到多種風險，如財務風險、稅務風險、合規風險等。企業必須成立風險管理制度，對專項費用的風險進行評估和壓制，以以保證企業的長期性穩健發展。

專項費用的管理和核算是企業管理的重要環節。企業不需要建立和完善的管理制度，對專項費用參與預算管理、成本控制、稅務處理、財務報告、內部控制和風險管理，以切實保障企業的會導致穩健發展。