控制是管理會計中的一個有用概念，它是指如何制定和具體實施一最新出措施，使企業的各項活動以此比較有效地基于目標，最大限度地切實保障企業的正常了運營和發展。在管理會計中，再控制除開了很多方面，下面我們就來一一能介紹。

戰略控制

戰略控制是指企業在制定并執行和如何實施戰略時所采取什么措施的操縱措施。在制定戰略時，企業需要考慮到內外部環境的變化，包括自身的資源和能力，制定并執行出適合我自身的戰略。而在實施戰略時，企業要是從特殊手段來確保戰略的能夠順利實施，如制定具體一點的實施計劃、分配資源、設定目標和指標等。

成本控制

成本控制是指企業在生產和經營過程中所采取的措施的操縱措施，以確保產品或服務的成本我得到比較有效完全控制。成本控制的目的是降低成本，能提高利潤率，使加強企業的競爭力。成本控制的手段包括了制定出成本預算、控制成本波動、降低生產成本等。

質量控制

質量控制是指企業在生產和經營過程中所采取的再控制措施，以以保證產品或服務的質量達到標準。質量控制的目的是能提高產品或服務的質量，最大限度地提高客戶滿意度和企業的聲譽。質量控制的手段和了會制定質量標準、確立質量管理體系、通過質量檢測等。

庫存控制

庫存控制是指企業在管理庫存時所根據不同情況的控制措施，以確保全庫存水平能得到管用控制。庫存控制的目的是降低庫存成本，提高資金利用率，從而加強企業的競爭力。庫存控制的手段以及了制定并執行庫存策略、壓制庫存周轉率、降低庫存風險等。

人力資源控制

人力資源控制是指企業在管理人力資源時所采取措施的再控制措施，以以保證人力資源能得到有效利用。人力資源完全控制的目的是增加員工的工作效率和滿意度，從而增加企業的績效。人力資源壓制的手段除了了制定人力資源計劃、優化軟件人力資源結構、增加員工培訓和發展等。

風險控制

風險控制是指企業在面對各種風險時所采取的措施的完全控制措施，以確保全企業的穩定和發展。風險控制的目的是降低風險，增強企業的抗風險能力。風險管理的手段和了制定風險管理計劃、識別和評估風險、采取什么措施風險控制措施等。

績效控制

績效控制是指企業在管理績效時所根據不同情況的控制措施，以以保證企業的績效得到有效管理和想提高。績效再控制的目的是增強企業的績效，使可以提高企業的競爭力。績效完全控制的手段以及了制定績效評估體系、設定績效目標和指標、采取績效激勵措施等。

信息控制

信息控制是指企業在管理信息時所采取的措施的完全控制措施，以確保全信息的準確性和及時性。信息操縱的目的是提高企業的決策效率和管理水平。信息壓制的手段除了了成立信息管理體系、采用信息技術、增強信息安全等。

操縱是管理會計中的一個重要概念，它比較復雜到企業的那里方面，除了戰略、成本、質量、庫存、人力資源、風險、績效和信息等。企業要根據自身的情況，制定并執行相對應的控制措施，以確保全企業的正常了運營和發展。