管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺失的一部分，它不僅是一種會計方法，更是一種管理工具。管理會計廣義內(nèi)容包括了成本管理、預(yù)算管理、績效管理、戰(zhàn)略管理等多個方面，下面我們將逐一介紹。

成本管理

成本管理是管理會計的有用組成部分，它包括了成本核算、成本控制、成本分析等方面。成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中的事故處理費成本接受核算，除開再成本和利用成本。成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中的事故處理費成本接受完全控制，以保證企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制在合理不范圍內(nèi)。成本分析是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)成本并且分析，以備萬一企業(yè)管理者好地清楚企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)在制定出預(yù)算時，通過對企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理配置，實現(xiàn)程序企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。預(yù)算管理包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等方面。預(yù)算編制是指企業(yè)在制定預(yù)算時，據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和市場環(huán)境等因素，對企業(yè)內(nèi)部各種驗收資源參與合理配置。預(yù)算執(zhí)行是指企業(yè)在負責(zé)執(zhí)行預(yù)算時，實際對企業(yè)內(nèi)部事故處理費資源的合理調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。預(yù)算控制是指企業(yè)在壓制預(yù)算時，通過對企業(yè)內(nèi)部大項資源的合不合理完全控制，能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

績效管理

績效管理是指企業(yè)在管理過程中，是從對企業(yè)內(nèi)部大項資源的合理配置，實現(xiàn)程序企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。績效管理除開了績效評估、績效考核、績效獎勵等方面。績效考評是指企業(yè)在評估績效時，對企業(yè)內(nèi)部事故處理費資源的合不合理評估，打聽一下企業(yè)內(nèi)部事故處理費資源的使用情況。績效考核是指企業(yè)在考核績效時，是從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)資源的合理不考核，知道一點企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)資源的使用情況。績效獎勵是指企業(yè)在獎勵績效時，按照對企業(yè)內(nèi)部大項資源的比較合理獎勵，會激勵企業(yè)內(nèi)部各種驗收資源的使用。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在如何制定戰(zhàn)略時，按照對企業(yè)內(nèi)部事故處理費資源的合理配置，實現(xiàn)方法企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。戰(zhàn)略管理包括了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等方面。戰(zhàn)略制定出是指企業(yè)在會制定戰(zhàn)略時，據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和市場環(huán)境等因素，對企業(yè)內(nèi)部各種驗收資源進行合理配置。戰(zhàn)略執(zhí)行是指企業(yè)在想執(zhí)行戰(zhàn)略時，對企業(yè)內(nèi)部事故處理費資源的合理調(diào)配，實現(xiàn)方法企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。戰(zhàn)略控制是指企業(yè)在壓制戰(zhàn)略時，是從對企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理不控制，可以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

財務(wù)管理

財務(wù)管理是指企業(yè)在管理過程中，對企業(yè)內(nèi)部大項財務(wù)資源的合理配置，基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。財務(wù)管理除了了財務(wù)分析、財務(wù)分析和預(yù)測、財務(wù)決策等方面。財務(wù)分析是指企業(yè)在分析財務(wù)狀況時，實際對企業(yè)內(nèi)部大項財務(wù)資源的合算分析，了解企業(yè)內(nèi)部大項財務(wù)資源的使用情況。財務(wù)預(yù)測國家是指企業(yè)在分析和預(yù)測財務(wù)狀況時，對企業(yè)內(nèi)部事故處理費財務(wù)資源的合算預(yù)測，所了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)財務(wù)資源的使用情況。財務(wù)決策是指企業(yè)在決策財務(wù)問題時，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)財務(wù)資源的合理決策，實現(xiàn)程序企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。

風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是指企業(yè)在管理過程中，是從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)風(fēng)險的比較合理管理，實現(xiàn)程序企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。風(fēng)險管理以及了風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險去對付等方面。風(fēng)險評估是指企業(yè)在評估風(fēng)險時，實際對企業(yè)內(nèi)部事故處理費風(fēng)險的合理不評估，清楚企業(yè)內(nèi)部各項風(fēng)險的使用情況。風(fēng)險控制是指企業(yè)在再控制風(fēng)險時，是從對企業(yè)內(nèi)部各種驗收風(fēng)險的合理完全控制，只要企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險應(yīng)對是指企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險時，對企業(yè)內(nèi)部各種驗收風(fēng)險的合理躲避，實現(xiàn)程序企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。

信息管理

信息管理是指企業(yè)在管理過程中，按照對企業(yè)內(nèi)部各種驗收信息的合算管理，利用企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。信息管理除了了信息收集、信息分析、信息借用等方面。信息收集是指企業(yè)在收集信息時，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)信息的合不合理收集，了解企業(yè)內(nèi)部事故處理費信息的使用情況。信息分析是指企業(yè)在分析信息時，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)信息的比較合理分析，清楚企業(yè)內(nèi)部各項信息的使用情況。信息憑借是指企業(yè)在用來信息時，實際對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)信息的合理利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。

人力資源管理

人力資源管理是指企業(yè)在管理過程中，通過對企業(yè)內(nèi)部大項人力資源的合理管理，利用企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。人力資源管理除了了人力資源規(guī)劃、人力資源招聘信息、人力資源培訓(xùn)等方面。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)在規(guī)劃人力資源時，據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和市場環(huán)境等因素，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)人力資源接受合理規(guī)劃。人力資源招聘是指企業(yè)在招聘人力資源時，實際對企業(yè)內(nèi)部各項人力資源的比較合理招聘，利用企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。人力資源培訓(xùn)是指企業(yè)在培訓(xùn)人力資源時，是從對企業(yè)內(nèi)部各種驗收人力資源的合算培訓(xùn)，增強企業(yè)內(nèi)部各種驗收人力資源的素質(zhì)。

以上是管理會計廣義內(nèi)容的介紹，管理會計在企業(yè)管理中什么角色著重要的是的角色，解決企業(yè)管理者好地所了解企業(yè)內(nèi)部各種驗收資源的使用情況，基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。