企業(yè)管理會計是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理中所建議使用的會計方法和技術，它要注意作用于企業(yè)內(nèi)部的管理和決策，是企業(yè)管理的不重要工具。企業(yè)管理會計方法除開哪些呢？下面我們來一一可以介紹。

成本會計

成本會計是企業(yè)管理會計的不重要組成部分，它主要主要是用于可以計算產(chǎn)品或服務的成本，幫助企業(yè)管理者清楚產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)成本和銷售成本，盡快更好地制定價格策略和決策。成本會計的方法包括作業(yè)成本法、過程成本法、標準成本法等。

預算管理

預算管理是企業(yè)管理會計的另一個重要的是組成部分，它要注意主要是用于規(guī)劃企業(yè)的財務預算和經(jīng)營計劃，指導企業(yè)管理者制定并執(zhí)行預算和控制預算執(zhí)行情況，盡快好些地實現(xiàn)企業(yè)目標。預算管理的方法以及靜態(tài)動態(tài)預算、動態(tài)預算、零基預算等。

績效管理

績效管理是企業(yè)管理會計的另一個重要的是組成部分，它主要應用于評估企業(yè)的績效和效益，解決企業(yè)管理者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績表現(xiàn)，以備萬一要好地如何制定決策和再改進管理。績效管理體系的方法包括平衡計分卡、績效評估等。

投資決策

投資決策是企業(yè)管理會計的重要應用領域之一，它比較多作用于評估企業(yè)的投資項目和決策，好處企業(yè)管理者打聽一下投資項目的風險和收益，希望能夠更好地會制定投資決策和規(guī)劃。投資決策的方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。

成本控制

成本控制是企業(yè)管理會計的重要應用領域之一，它要注意主要是用于控制企業(yè)的成本和費用，幫助企業(yè)管理者降低成本和提高效益，以備萬一要好地實現(xiàn)企業(yè)目標。成本控制的方法除了成本分析、成本控制技術等。

風險管理

風險管理是企業(yè)管理會計的不重要應用領域之一，它主要主要用于做評估企業(yè)的風險和再控制風險，幫企業(yè)管理者所了解企業(yè)的風險狀況和風險因素，希望能夠要好地如何制定風險管理策略和決策。風險管理的方法除開風險評估、風險控制等。

財務分析

財務分析是企業(yè)管理會計的重要應用領域之一，它通常作用于分析企業(yè)的財務狀況和業(yè)績表現(xiàn)，好處企業(yè)管理者打聽一下企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況，以備萬一更合適地制定并執(zhí)行決策和設計改進管理。財務分析的方法以及比率分析、趨勢分析等。

管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理會計的重要的是應用領域之一，它主要主要是用于最終形成企業(yè)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺，幫企業(yè)管理者基于信息化管理和決策，以便于好地增強企業(yè)效率和效益。管理信息系統(tǒng)的方法以及數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等。

以上是企業(yè)管理會計方法的介紹，企業(yè)管理會計方法的選擇和應用，是需要依據(jù)企業(yè)的求實際情況和管理需求接受你選擇和應用，盡快好地利用企業(yè)目標和提高企業(yè)效益。