管理會(huì)計(jì)電算化問題及對(duì)策

引言

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的是為企業(yè)決策提供靠譜的信息支持。緊接著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)電算化巳經(jīng)曾經(jīng)的企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。但，在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)電算化也遭遇著一些問題，本文將從幾個(gè)方面繼續(xù)探討這些問題及對(duì)策。

數(shù)據(jù)安全問題

管理會(huì)計(jì)電算化要大量的數(shù)據(jù)支持，這個(gè)數(shù)據(jù)中有了企業(yè)的重要信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算等。而現(xiàn)在，那些個(gè)數(shù)據(jù)也面隊(duì)著被盜竊、泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。而，企業(yè)不需要采取措施一最新出措施來嚴(yán)密保護(hù)數(shù)據(jù)的安全，如起到網(wǎng)絡(luò)安全、可以設(shè)置訪問權(quán)限、備份數(shù)據(jù)等。

軟件選擇問題

管理會(huì)計(jì)電算化要不使用一些專業(yè)的軟件來支持什么，如ERP、BI等。但他，市場(chǎng)上的軟件種類繁多，企業(yè)在選擇軟件時(shí)不需要確定三方面因素，如功能、價(jià)格、可靠性等。至于，軟件的實(shí)施也需要專業(yè)的技術(shù)支持，企業(yè)不需要中,選擇有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。

數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

管理會(huì)計(jì)電算化需要依賴大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接會(huì)影響到?jīng)Q策的準(zhǔn)確性。但他，在實(shí)踐中，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題時(shí)常又出現(xiàn)，如數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)不一致等。因此，企業(yè)必須確立完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，如數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)驗(yàn)證等，以以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

人員培訓(xùn)問題

管理會(huì)計(jì)電算化不需要專業(yè)的人員來接受，這些個(gè)人員是需要具備什么一定的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)。但，在實(shí)踐中，企業(yè)而不遭遇著人員培訓(xùn)不足的問題，倒致管理會(huì)計(jì)電算化的效果不佳。但，企業(yè)必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)。

成本控制問題

管理會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施是需要一定的投入，如軟件購(gòu)買、人員培訓(xùn)等。所以，企業(yè)要操縱好可以實(shí)行的成本，避免因具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)電算化而增強(qiáng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。再者，企業(yè)還必須對(duì)管理會(huì)計(jì)電算化的效果通過評(píng)估，切實(shí)保障投入的回報(bào)。

溝通協(xié)調(diào)問題

管理會(huì)計(jì)電算化不需要涉及到多個(gè)部門的協(xié)作，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等。而，企業(yè)是需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，組建良好素質(zhì)的協(xié)作機(jī)制，以保證信息的流通和共享。

管理體系問題

管理會(huì)計(jì)電算化要與企業(yè)的管理體系相結(jié)合，否則將沒法發(fā)揮出來其作用。所以，企業(yè)是需要成立完善的管理體系，以及組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等，以確保全管理會(huì)計(jì)電算化的快速有效實(shí)施。

技術(shù)更新問題

信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，管理會(huì)計(jì)電算化也要不斷更新迭代技術(shù)，以適應(yīng)新的需求。但，企業(yè)必須了解信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)沒更新軟件、硬件等設(shè)備，以以保證管理會(huì)計(jì)電算化的持續(xù)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)管理的必定趨勢(shì)，但在實(shí)施過程中也獨(dú)自面對(duì)著一些問題。企業(yè)需要結(jié)合數(shù)據(jù)安全、軟件中,選擇、數(shù)據(jù)質(zhì)量、人員培訓(xùn)、成本控制、溝通協(xié)調(diào)、管理體系、技術(shù)更新等方面的工作，以確保全管理會(huì)計(jì)電算化的快速有效實(shí)施。