會(huì)計(jì)與經(jīng)營是企業(yè)中六個(gè)非常重要的職能，它們確實(shí)有著松散的聯(lián)系，只不過卻有著本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)是共同負(fù)責(zé)記錄和分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的職能，而經(jīng)營則是共同負(fù)責(zé)會(huì)制定企業(yè)戰(zhàn)略和管理企業(yè)運(yùn)營的職能。下面將從不同的角度來探討會(huì)計(jì)與可以經(jīng)營的區(qū)別。

角度一：職能不同

會(huì)計(jì)是專門負(fù)責(zé)記錄和分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的職能，和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)憑證的登記、賬務(wù)的核對(duì)和分析等。而可以經(jīng)營則是全權(quán)負(fù)責(zé)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略和管理企業(yè)運(yùn)營的職能，以及市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等。

角度二：目標(biāo)不同

會(huì)計(jì)的目標(biāo)是切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，除了增強(qiáng)企業(yè)的市場份額、減少銷售額、降低成本等。

角度三：時(shí)間跨度不同

會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度正常情況是一年，即編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。而經(jīng)營的時(shí)間跨度則可以是幾個(gè)月、半年或是更長的時(shí)間，以便于好些地基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

角度四：重點(diǎn)不同

會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，以便為企業(yè)的決策可以提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而生意的重點(diǎn)則是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等。

角度五：職責(zé)不同

會(huì)計(jì)的職責(zé)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以備萬一為企業(yè)的決策可以提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而銷售的職責(zé)則是制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理企業(yè)的運(yùn)營，以備萬一實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

角度六：側(cè)重點(diǎn)不同

會(huì)計(jì)側(cè)重于于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，以便于為企業(yè)的決策可以提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而店面則側(cè)重于于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除開市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等。

角度七：影響不同

會(huì)計(jì)的影響主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的記錄和分析，以便于為企業(yè)的決策能提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而生意的影響則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及能提高企業(yè)的市場份額、減少銷售額、降低成本等。

角度八：方法不同

會(huì)計(jì)的方法比較多是參照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度參與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析。而銷售則不需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境會(huì)制定或者的經(jīng)營策略和管理方法。

會(huì)計(jì)與經(jīng)營雖說有著絲絲相扣的聯(lián)系，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)和經(jīng)營也是非常重要的職能，必須相互協(xié)調(diào)配合、相互支持，希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展。