成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，其中燃料及動(dòng)力費(fèi)用是企業(yè)成本的重要組成部分。本文將從燃料及動(dòng)力費(fèi)用的定義、計(jì)算方法、影響不大因素、管理方法等方面參與探討，如果能能為讀者提供一些有用的參考。

一、燃料及動(dòng)力費(fèi)用的定義

燃料及動(dòng)力費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所在用的燃料、電力、水、氣等能源的費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可缺的支出，也是企業(yè)成本的重要的是組成部分。

二、燃料及動(dòng)力費(fèi)用的計(jì)算方法

燃料及動(dòng)力費(fèi)用的計(jì)算方法一般分為兩種：實(shí)際成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。

不好算成本法是指以求實(shí)際突然發(fā)生的費(fèi)用為基礎(chǔ)通過計(jì)算，除了燃料及動(dòng)力的購(gòu)買成本、運(yùn)輸費(fèi)用、稅費(fèi)等。那樣的方法可以計(jì)算簡(jiǎn)單啊，但被市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素的影響減小。

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以一定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)接受可以計(jì)算，除了燃料及動(dòng)力的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)損耗等。那樣的方法計(jì)算少見準(zhǔn)確，但必須對(duì)事故處理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參與不斷調(diào)整和修訂。

三、燃料及動(dòng)力費(fèi)用的影響因素

燃料及動(dòng)力費(fèi)用的影響因素主要注意和200以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。燃料及動(dòng)力的價(jià)格給予市場(chǎng)供求關(guān)系、國(guó)際油價(jià)等因素的影響，價(jià)格波動(dòng)會(huì)增大。

2.生產(chǎn)規(guī)模的大小。生產(chǎn)規(guī)模越大，燃料及動(dòng)力的使用量也越大，費(fèi)用也會(huì)相對(duì)應(yīng)增強(qiáng)。

3.生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度。生產(chǎn)工藝越復(fù)雜，所需的燃料及動(dòng)力種類和用量也會(huì)你所選增加。

4.設(shè)備的能源利用率。設(shè)備的能源利用率越高，所需的燃料及動(dòng)力用量也會(huì)相應(yīng)減少。

四、燃料及動(dòng)力費(fèi)用的管理方法

燃料及動(dòng)力費(fèi)用的管理方法主要除了100元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.制定出科學(xué)合理的能源管理制度。制定出能源管理制度，比較明確能源可以使用的標(biāo)準(zhǔn)和要求，起到能源的監(jiān)控和管理。

2.可以提高能源技術(shù)改造。實(shí)際技術(shù)改造，增強(qiáng)設(shè)備的能源利用率，降低能源的浪費(fèi)。

3.增強(qiáng)能源節(jié)省用水宣傳教育。可以提高員工的節(jié)能意識(shí)，做推廣節(jié)能技術(shù)，降低能源的浪費(fèi)。

4.增強(qiáng)能源管理信息化建設(shè)。實(shí)際信息化手段，基于能源可以使用的詳細(xì)監(jiān)控和管理，想提高能源管理的效率。

五、燃料及動(dòng)力費(fèi)用的優(yōu)化管理

燃料及動(dòng)力費(fèi)用的優(yōu)化管理是企業(yè)降低成本、提高效益的最重要手段。重點(diǎn)舉措除開：

1.起到能源的計(jì)量管理。對(duì)能源的使用量參與準(zhǔn)確計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改嘛能源的浪費(fèi)。

2.如何制定科學(xué)合理的能源計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，會(huì)制定合理的能源計(jì)劃，盡量減少能源的浪費(fèi)。

3.增強(qiáng)能源的監(jiān)控和管理。是從監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改改能源的浪費(fèi)，提高能源利用效率。

4.做推廣節(jié)能技術(shù)。實(shí)際技術(shù)手段，增加設(shè)備的能源利用率，下降能源的浪費(fèi)。

六、燃料及動(dòng)力費(fèi)用的管理實(shí)踐

燃料及動(dòng)力費(fèi)用的管理實(shí)踐必須增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際情況并且具體看分析和率先實(shí)施。以下是一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1.建立能源管理小組。由專門買的能源管理小組你們負(fù)責(zé)能源的監(jiān)控和管理。

2.制定能源管理制度。制定并執(zhí)行科學(xué)合理的能源管理制度，明確能源可以使用的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.增強(qiáng)能源計(jì)量管理。對(duì)能源的使用量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改嘛能源的浪費(fèi)。

4.推廣節(jié)能技術(shù)。通過技術(shù)手段，增加設(shè)備的能源利用率，下降能源的浪費(fèi)。

七、燃料及動(dòng)力費(fèi)用的未來發(fā)展趨勢(shì)

與此同時(shí)環(huán)保意識(shí)的不斷提高和能源價(jià)格的不斷地上漲，燃料及動(dòng)力費(fèi)用的未來發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)出200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.節(jié)能減排將曾經(jīng)的主流。企業(yè)將更加注重節(jié)能減排，免費(fèi)推廣新能源、清潔能源等技術(shù)手段。

2.能源管理將更加重要。企業(yè)將增強(qiáng)能源管理，利用能源的各個(gè)監(jiān)控和管理。

3.燃料及動(dòng)力費(fèi)用將再繼續(xù)回漲。隨著能源價(jià)格的不時(shí)上漲，燃料及動(dòng)力費(fèi)用將一直下一界企業(yè)成本的重要的是組成部分。

八、

燃料及動(dòng)力費(fèi)用是企業(yè)成本的有用組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具高重要的是影響。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)能源管理，做推廣節(jié)能技術(shù)，會(huì)降低燃料及動(dòng)力費(fèi)用，想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。