戰略管理會計是一種不重要的管理工具，可以不好處企業實現方法戰略目標并想提高績效。不過，要實現方法戰略管理會計的最有效應用，需要不滿足一些前提條件。本文將從多個方面探討那些個前提條件。

1.明確企業戰略目標

戰略管理會計的前提條件之一是企業需要比較明確自己的戰略目標。只能內容明確了戰略目標，企業才能制定出你所選的戰略管理會計措施，以實現這些目標。并且，企業應該要對自己的戰略目標參與全面的分析和評估，以保證這些個目標與企業的愿景和使命相一致。

2.建立有效的績效評估體系

戰略管理會計是需要確立比較有效的績效評估體系，以衡量能力企業的績效和實現戰略目標的進展情況。這些績效評價體系應該除開各種指標，如財務指標、非財務指標、關鍵績效指標等。通過那些指標的監測和分析，企業也可以及時調整戰略管理會計措施，以必須保證利用戰略目標。

3.建立有效的成本管理體系

戰略管理會計是需要成立最有效的成本管理體系，以切實保障企業的成本控制和管理。這些成本管理體系應該要包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。實際這些成本管理措施，企業可以降低成本，提高效率，最終達到實現程序戰略目標。

4.建立有效的預算管理體系

戰略管理會計不需要組建最有效的預算管理體系，以確保企業的預算控制和管理。那個預算管理體系肯定除了預算制定、預算執行、預算監測等方面。是從這個預算管理措施，企業也可以壓制預算，基于預算目標，最大限度地基于戰略目標。

5.建立有效的風險管理體系

戰略管理會計是需要建立有效的風險管理體系，以切實保障企業的風險控制和管理。這個風險管理體系應該除開風險評估、風險控制、風險監測等方面。通過這個風險管理措施，企業也可以降低風險，提高效率，最大限度地實現方法戰略目標。

6.建立有效的信息系統

戰略管理會計必須成立比較有效的信息系統，以接受企業的戰略管理會計工作。這樣的信息系統估計除了財務信息系統、管理信息系統、業務信息系統等方面。這些信息系統的支持，企業可以不及時查看和分析眾多信息，最大限度地實現戰略目標。

7.建立有效的人力資源管理體系

戰略管理會計要成立快速有效的人力資源管理體系，以以保證企業的人力資源控制和管理。這種人力資源管理體系應該要以及人力資源規劃、人力資源招聘、人力資源培訓等方面。這個人力資源管理措施，企業這個可以增強員工素質，提高效率，最終達到基于戰略目標。

8.建立有效的組織結構

戰略管理會計必須成立有效的組織結構，以必須保證企業的組織管理和控制。這樣的組織結構肯定除開各種部門和職能，如公司財務、市場部門、生產部門等。實際這個組織結構的支持，企業可以不利用其它戰略目標。

戰略管理會計的前提條件以及必須明確企業戰略目標、組建快速有效的績效評估體系、建立起最有效的成本管理體系、建立起快速有效的預算管理體系、組建比較有效的風險管理體系、建立比較有效的信息系統、建立起管用的人力資源管理體系、建立起有效的組織結構等方面。唯有滿足的條件這個前提條件，企業才能實現方法戰略管理會計的有效應用，從而增加績效和實現程序戰略目標。