物流管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的的一環(huán)，它共同負(fù)責(zé)著貨物的運(yùn)輸、倉儲、配送等一系列流程。而在那些個(gè)流程中，會出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如運(yùn)輸成本、倉儲費(fèi)用、物流服務(wù)費(fèi)等。因此，物流管理人員需要完全掌握一定的會計(jì)學(xué)知識，才能要好地管理的管理物流運(yùn)輸成本，提高物流效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1. 了解物流成本結(jié)構(gòu)

倉儲成本是指在物流過程中出現(xiàn)的特殊費(fèi)用，以及運(yùn)輸成本、倉儲費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。了解物流運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)，可以指導(dǎo)物流管理人員更合適地完全掌握物流成本的構(gòu)成，最終達(dá)到手針地制定物流成本控制策略。

2. 確定物流成本核算方法

物流成本核算方法是指將各項(xiàng)物流的成本通過一定的規(guī)則進(jìn)行分類、可以計(jì)算和核算的方法。能夠掌握物流成本核算方法，可以不解決物流管理人員更詳細(xì)地?fù)Q算物流的成本，最大限度地更合適地再控制物流的成本。

3. 分析物流成本變化趨勢

物流運(yùn)輸成本的變化趨勢是指物流的成本在一定時(shí)間內(nèi)的變化情況。實(shí)際分析倉儲成本變化趨勢，可以好處物流管理人員好些地掌握到物流的成本的變化規(guī)律，從而及時(shí)調(diào)整物流成本控制策略。

4. 制定物流成本控制策略

物流成本控制策略是指目的是完全控制物流成本而根據(jù)不同情況的一三個(gè)系列措施。制定并執(zhí)行倉儲成本控制策略必須根據(jù)企業(yè)的換算情況，特點(diǎn)物流的成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢，根據(jù)不同情況或則的措施，最大限度地實(shí)現(xiàn)方法物流成本的控制。

5. 分析物流利潤

物流利潤是指物流企業(yè)在物流過程中所額外的利潤。通過分析物流利潤，是可以解決物流管理人員要好地掌握到物流企業(yè)的盈利情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整物流策略，提高物流效率。

6. 確定物流收入核算方法

物流收入是指物流企業(yè)在物流過程中所我得到的收入。確定物流收入核算方法，也可以指導(dǎo)物流管理人員更準(zhǔn)確地計(jì)算出物流收入，使好地手中掌握物流企業(yè)的盈利情況。

7. 制定物流收入管理策略

物流收入管理策略是指替增強(qiáng)物流收入而采取的措施的一三個(gè)系列措施。制定出物流收入管理策略要依據(jù)什么企業(yè)的實(shí)際中情況，結(jié)合物流收入核算方法，根據(jù)不同情況或者的措施，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)物流收入的管理。

8. 分析物流資產(chǎn)負(fù)債表

物流資產(chǎn)負(fù)債表是指物流企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的資產(chǎn)和負(fù)債情況。通過分析物流資產(chǎn)負(fù)債表，也可以解決物流管理人員更合適地完全掌握物流企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況，從而及時(shí)調(diào)整物流策略，提高物流效率。

物流管理人員是需要能夠掌握一定的會計(jì)學(xué)知識，才能好地管理方面物流成本，提高物流效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。