事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)

引言

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中非常重要的一項(xiàng)工作，它有關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。是為想提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，許多單位都會(huì)組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)。本文就筆者能參加的一次事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)通過(guò)期望對(duì)大家極大幫助。

培訓(xùn)內(nèi)容

能夠參加培訓(xùn)主要和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容。其中，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)除了財(cái)務(wù)管理的概念、職責(zé)、原則、方法等；會(huì)計(jì)核算除了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等；財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等；預(yù)算編制除開(kāi)預(yù)算編制的基本都流程、預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行等；內(nèi)部控制除了內(nèi)部控制的概念、內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)部控制的要素等。

培訓(xùn)形式

決賽當(dāng)天培訓(xùn)采用了理論授課和案例分析相結(jié)合的形式。理論授課要注意由專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行，實(shí)際PPT、回答等向?qū)W員傳授知識(shí)；案例分析則是分組討論、小組展示等，讓學(xué)員將理論知識(shí)應(yīng)用方法到求實(shí)際案例中，進(jìn)而加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握。

培訓(xùn)效果

按照能夠參加培訓(xùn)，筆者對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、內(nèi)部控制等方面有了更深入的了解和能夠掌握。同時(shí)，實(shí)際案例分析，筆者也學(xué)會(huì)什么了怎么將理論知識(shí)應(yīng)用到到實(shí)際工作中，能提高了自己的實(shí)際操作能力。

培訓(xùn)收獲

能夠參加培訓(xùn)不僅讓筆者只學(xué)了許多財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還讓筆者不認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。在以后的工作中，筆者將注重于財(cái)務(wù)管理工作，能提高自己的工作效率和質(zhì)量。

培訓(xùn)建議

相對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)，筆者認(rèn)為肯定重實(shí)踐操作，讓學(xué)員實(shí)際實(shí)踐操作來(lái)完全掌握知識(shí)。同時(shí)，應(yīng)該是不太注重案例分析，讓學(xué)員將理論知識(shí)應(yīng)用方法到換算案例中，從而越深對(duì)知識(shí)的理解和掌握。當(dāng)然了，培訓(xùn)應(yīng)該是崇尚與求實(shí)際工作的結(jié)合，讓學(xué)員學(xué)到的知識(shí)能夠能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。

能夠參加事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)讓筆者獲益良多，不但去學(xué)了許多財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還能提高了自己的實(shí)際操作能力。通過(guò)本次培訓(xùn)，筆者了解到了財(cái)務(wù)管理的重要性，將更加注重財(cái)務(wù)管理工作，增加自己的工作效率和質(zhì)量。