財務知識是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，尤其是對中層管理人員可以說，掌握到財務知識也可以幫助他們好地理解企業(yè)的財務狀況，最大限度地更好地制定并執(zhí)行管理策略。只不過，由于中層管理人員的工作忙碌的時刻，會很難拔出時間去學習財務知識。這樣，怎么給中層管理人員培訓財務知識呢？

1.了解中層管理人員的需求

在給中層管理人員培訓財務知識以前，我們需要所了解他們的需求。有所不同的企業(yè)、不同的行業(yè)，中層管理人員對財務知識的需求也相同。因此，我們不需要依據(jù)中層管理人員的實際需求，制定或則的培訓計劃。

2.培訓計劃的制定

參照中層管理人員的需求，制定或者的培訓計劃。培訓計劃肯定除了培訓的內容、培訓的時間、專業(yè)培訓的等。同時，還需要制定并執(zhí)行或者的考核標準，以備萬一出具評估報告中層管理人員的學習效果。

3.培訓的選擇

中層管理人員的工作極忙，而，我們不需要你選擇最合適的培訓。是可以中,選擇線上培訓、站著不動培訓、短期集中培訓等。不同的培訓有相同的優(yōu)缺點，我們必須根據(jù)求實際情況選擇類型比較好的培訓。

4.培訓材料的準備

在培訓中，我們需要準備好或者的培訓材料。陪訓材料肯定包括課件、案例、練習題等。同時，還不需要如何制定或則的學習指南，以便于中層管理人員要好地自學財務知識。

5.培訓師資的選擇

培訓師資的選擇非常重要。培訓師應該是擁有極為豐富的財務知識和教學經(jīng)驗。同時，還需要具備良好的溝通能力和教學能力，希望能夠更合適地傳授財務知識。

6.實踐教學的重要性

財務知識是要實踐才能能夠掌握的。因此，在培訓中，我們需要不太注重實踐教學。可以不是從案例分析、模擬操作等，讓中層管理人員好些地掌握到財務知識。

7.學習成果的評估

在培訓結束后后，我們需要對中層管理人員的學習成果并且評估。是可以通過考試、作業(yè)、實踐操作等，評估中層管理人員的學習效果。同時，還是需要參照評估結果，對培訓計劃接受調整和設計改進。

8.持續(xù)跟進

財務知識是需要堅持了學習和跟進的。并且，在培訓結束后后，我們需要對中層管理人員并且繼續(xù)跟進。是可以按照定期自查的培訓、去學習小組等，指導中層管理人員要好地掌握財務知識。

給中層管理人員培訓財務知識是非常重要的。我們要據(jù)中層管理人員的實際需求，制定出相對應的培訓計劃，并中,選擇合適的培訓。同時，還不需要不太注重實踐教學，評估學習成果，并通過持續(xù)跟進，盡快中層管理人員更合適地手中掌握財務知識，為企業(yè)的發(fā)展做出決定相當大的貢獻。