你是否有過碰到過這樣的情況：公司的財務狀況一直很好，只不過員工的工作效率卻一直不不盡人意，倒致公司的業績一直都根本無法至少預期。這時候，你是需要所了解一下EVA這種財務指標，包括它與員工培訓時間之間的關系。

什么是EVA？

EVA全稱為經濟附加值，是一種衡量企業財務表現的指標。它的核心思想是，企業應該是是從憑空創造經濟附加值來回報股東。經濟附加值是指企業在直接扣除了大部分成本和資本費用然后，所所創造的的凈利潤。EVA是一個非常重要的財務指標，它也可以好處企業了解的經濟表現，并制定出出十分有效的經營策略。

EVA的短期性

與其余財務指標而言，EVA具高短期性。這是因為EVA是依據什么企業的凈利潤來計算的，而凈利潤是一個短期內的概念。所以，EVA是可以解決企業自己在短期內的經濟表現，并及時采取措施來提高經濟附加值。

員工培訓時間的重要性

員工是企業的最重要資源，他們的工作效率然后影響大著企業的經濟表現。而，企業要不斷地增強員工的工作能力和素質，以增加員工的工作效率。員工培訓時間是增強員工工作能力的有用手段之一。

EVA與員工培訓時間的關系

雖然EVA是一個財務指標，但它與員工培訓時間彼此間未知著交好的關系。員工培訓時間可以不好處員工提高工作能力和素質，進而想提高員工的工作效率。而員工的工作效率真接影響不大著企業的經濟表現，使之影響大著EVA的大小。

員工培訓時間的成本

雖說員工培訓時間這個可以想提高員工的工作效率，只不過它也不需要一定的成本。企業要為員工培訓可以提供場地、師資、教材等資源，這些都需要一定的費用。但，企業不需要在考慮到員工培訓時間時，斟酌一番培訓成本和培訓效果，以至少最優化的效益。

員工培訓時間的管理

替好地用來員工培訓時間，企業必須對員工培訓時間通過管理。企業可以制定培訓計劃，去安排培訓時間，為員工需要提供必要的培訓資源。同時，企業還需要對員工的培訓效果進行評估，盡快逐步改進培訓計劃，能提高陪訓效果。

員工培訓時間的效果評估

員工培訓時間的效果評估是能提高陪訓效果的重要手段之一。企業是可以通過考核員工的工作效率、工作質量等指標，來出具評估報告員工培訓時間的效果。同時，企業還也可以按結構網絡問卷、面談等，打聽一下員工對培訓效果的評價，以便不斷研究培訓計劃。

員工培訓時間的注意事項

在確定員工培訓時間時，企業是需要注意一點200以內幾點：

• 培訓計劃需要與企業的發展戰略相一致。
• 培訓計劃需要根據員工的實際需求來制定。
• 培訓計劃需要考慮培訓成本和培訓效果的平衡。
• 培訓計劃需要及時調整，以適應企業的變化。

員工培訓時間是提高員工工作能力和素質的重要手段之一，它這個可以解決企業增加員工的工作效率，使能提高企業的經濟表現。與此同時，企業還不需要了解EVA這些財務指標，以備萬一及時調整經營策略，提高經濟附加值。并且，企業需要在考慮員工培訓時間時，權衡陪訓成本和培訓效果，會制定出最優的培訓計劃。